對企業管理的建議
隨著企業規模的不斷壯大，制度化管理將顯得越來越重要。在企業管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有穩定性、連續性。它不會因企業領到的變更而變更，也不會因領導的看法和注意力的變化而變化。下面就如何加強制度化管理提幾點建議：
1、 必須維護公司規章制度的尊嚴。公司的規章制度的公司領導經過長期的探索的理論
總結，是任何部門、仍員工必須遵循的行為準則。制度面前人人平等，任何部門任何員工沒有超越公司制度的特權。公司的各級領導(包括在公司任職的公司領導的親戚朋友)必須帶頭遵守和執行公司的規章制度，自覺維護公司制度的尊嚴。那種把領導的個人意志置于公司制度之上，仗權違章、仗勢違章、依仗關系違章的現象，是極不正常的，也是決不允許存在的。
2、 必須逐步完善公司的制度體系。目前，公司的制度體系的框架已經初步形成，在公
司的發展中發揮著重大的作用，但隨著公司規模的不斷壯大，公司的規章制度也要逐步更新和完善，使它適應公司不斷發展壯大的需要，使它更規范明確，具有普遍的約束力。
3、 必須嚴肅規章，尊章行使。經驗表明，法令行則國治國興，法令馳則國亂國衰。一
個企業也是如此，企業管理必須制度化、規范化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，決不手軟。任何制度只有落實到日常工作和生活中，不折不扣的執行下去才能顯示出制度的作用，否則，再完善的制度也是空的。
4、加強制度的學習。制度出臺后，要讓全公司的員工都明白制度所規定的要求和制度與工作的關系，提高大家遵守制度的自覺性。特別是各級領導，更要樹立制度化管理的新觀念，了解制度規定的辦事原則和程序，增強按制度辦、按程序辦、按原則辦事的思想意識，堅決糾正重權輕制度、以權壓制度的思想和行為近段時間,網絡.報刊.電視等媒體對富-士-康連續員工跳-樓事件進行了深入及時全面的報道,已引起了社會,政府對這一事件的巨大反響和高度重視,深圳市委市政府,鴻海集團高層正在做出很多的調查,干預,防范措施,但悲劇仍然在不斷的發生,不得不令人深思其根本的原因所在,改革開放二十多年來,在國家的政策扶持下,我國個休經濟,私營經濟,外企獨資,合資企業蓬勃發展如雨后春筍,既豐富了我國以公有制為主體的多種經濟并存發展的特色社會主義經濟模式,又解決了我國人口眾多,勞動力過剩的國情問題,為我國的經濟發展作出了卓越的貢獻,在這里,我們感謝這些企業,尤其是像郭臺銘先生這樣杰出的社會精英所刨的富-士-康集團,
可是這些企業中很多從技術,科技含量等層面上說在市場中不占多少優勢,更多的是只有依靠廉價人工勞動力來完成其產品的生產.加工,從而來降低生產成本,這樣的勞動密集型企業在眾多的生產企業中占了很大的比重,往往是一個生產廠家就集中了成百上千來自不同地區,有著不同生活習慣,不同文化層次,甚至不同精神信仰的普通勞動者,在其具體的生產管理中必然會出現一系列的問題,進而會引發一系列重大的社會矛盾, 最近的富-士-康連-跳現象只是這些矛盾類型的一種現象突現,在這里,我們不能去深追究我們的職能部門和生產企業所應承擔的責任和義務,因為冰凍三尺非一日之寒,發現問題很重要,解決問題才是出路,塞翁失馬,焉知非福,亡羊補牢我們也得先把洞給找著,為此,我僅出個人的觀點出發,對這些企業作出一些小小的建議;
第一,建議我們的生產企業建立真的人文關懷制度,企業的生產者是人和機器,但管理者只能是人,什么是人文呢,我的理解就是人類的文明程度,人類的文化修養,顧名思義嘛,有可能關于人文兩字可以寫幾本書,各有各的解釋和含義,但最基本我們能直接理解到的就是這兩方面,一個企業的管理者得文明,得有文化,生產者也一樣,我們管理方式要文明,說話態度要文明,也要有一定的文化修養,在制訂與執行規章制度時要充分考慮到人文關懷,特別是生產一線的管理者更要注意這點,多一份關心,多一份溫和,也許會化解隱藏的矛盾和宿怨, 好言一句三冬暖,惡語傷人六月寒.如果以人文制度的形式來約束我們的管理者和生產者,我想會起到明顯的效果的,我們企業的老板,高管,中管,基管和員工,都要明白這樣一句至理名言:溝通和交流,尊重和友愛,都是過去,現在和將來解決處理一切問題的唯一途徑和方法.
第二,建立通俗易懂,易接受,形式多樣的企業文化,每個企業都有自已獨特的企業文化,引領著自已的企業不斷的向前發展.但很多企業文化顯得單調,教條,刻板,我曾實地參觀考察過很多不同類型的企業,每個企業都有報刊亭,文化墻之類的,但遺憾的是上面大多掛著寫著公司廠家的規章制度,更多的貼滿了罰款單,抬望眼仰滿墻滿院的標語語錄,什么"時間就是金錢,效率就是生命""今天工作不努力,明天努天找工作"等等時下非常流行的企管語言.這時有的老板管理就開始自信起來;你看,咱們多有文化呀,咱們的每個員工都認識這些字,都是文化人,是的,這也是一個企業文化的方面,但真正的文化是體現在文學,文藝,藝術,體育,娛樂,教育,等方面,我們大部份的企業聽不見歌聲,看不到比賽,讀不到文學作品,寫不出自已的文學創作,領略不到高雅或是通俗的藝術作品,有的企業甚至連電視報紙都看不著,員工們在精神和文化領域非常的空虛和寂寞,每天都是上班,吃飯,下班,睡覺,宿舍車間飯堂,標準的三點一線,如果一個人長期生活在這樣枯燥的環境中,他會對這個環境產生好感并愛上它嗎?不論我們的員工或管理,開始進這家企業的時候,肯定是懷著美好的愿望的,一切都非常的新奇,有信心,但過段時間就會感到厭倦,枯燥甚至對這個企業產生一系列的反感,仇視乃至仇恨,還有許多的員工從業者文化水平個人素質有限,對事態,工作,環境的認識有限,再加之社會經驗不足,極易產生極端的思想,時間長了不出事才有鬼.企業文化還有一個很重要的方面就在于對員工的教育和培訓,因為基層員工從業者一般的文化水平都不算太高,他們也十分渴望在自已的工作崗位上得到技術,理念,文化知識上的教育和培訓的機會,以便使自已的職場之路走得更為順暢,這時也可能的有管理們會說:這個文化的玩意兒太昂貴了,可能我們會消費不起,我不會作出回答,因為我相信讀者你會有一個中肯的回答,此時的郭臺銘先生也許會更中肯:為了防止再跳,他老人家可能會在上面每年花4300萬人民幣的,因為相比之下,不貴,而我們很大部份的企業卻沒有認識到這一點,不能不說這是一種悲哀.
第三,建議企業建立及時掌控員工思想精神狀態的工作機制.我們剛才說過了,廣大員工與從業者來自不同的地區,有著不同的文化,生活習慣,個人愛好,乃至精神信仰,軍隊有一個很好的工作機制可以借用,那就是它的政治思想工作制度.我們的企業也應如此,我們的老板要對高管,高管對中管,中管對基管,基管對員工,都要及時的掌控自已相對應的下屬的思想精神工作狀態,去和他們交朋友,常談心,禮賢下士,善待員工.可現在大多數企業的管理們連自已下屬的姓名都叫不上來,其中存在發生事故的漏洞就可想而知,員工對企業有建議,有意見可以向上級或是越級反映,可喜的是我們幾乎每個企業都有總裁,總經理意見箱,可悲的是很多意見箱上面的鎖頭要用除銹劑才能打開,就連專業開鎖的梁上君子都要用剪子.我們的員工背井離鄉,缺少親情的關愛和呵負,他們身邊的管理如果如同自已的嚴父慈兄,他還會產生極端想法嗎?即使一時想不開產生極端想法難道我們的企業管理能不及時發現和制止嗎?這項工作非常重要,我個人認為,如果一個企業有這么一個嚴謹而又溫馨的制度并落實到實處,就不會有這么多的悲劇和事故發生了.
第四,建議企業切實執行相關的法律法規,并接受相應的職能部門的檢查與監督,不弄虛作假,不走過場,不走形式,關于這點,我不做過多的言語,企業在這方面該怎么做,法律上一條一條,一字一字寫得明明白白,清清楚楚,我們的老板和管理都是懂法的.
我希望這篇文章能讓郭臺銘先生這樣的社會精英們看到,本人水平有限,寫作能力欠佳,看待問題的方式也是糊里糊涂,只能瞎白乎這些東西,但我想,如果我們的每一個企業真正能做到這些東西,不失為一件幸事,我們的企業都很優秀,我說的這些都是一些片面之詞,登不上大雅之堂,但我相信,真正讀完了的朋友會有更全面的認識,我這也算為你們的企業的管理搖旗吶喊吧.尤其是郭臺銘先生,一大把年紀了,還幾乎天天都在坐飛機,半夜都睡不好覺呀,我是真正的心痛這個老人呀,還要在全國人民的面前向死者家屬三鞠躬,說一些自已平時從不說的軟話.試問一下,這三鞠躬,我的這篇小文章,同逝去的生命讓郭先生選擇的話,我想郭先生會有一個正確的答案.
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