質量改進合理化建議書
建議書提出的一些觀點，多多少少會給大家帶來一些啟發。合理化建議書怎么寫?下面是百分網小編整理的質量改進合理化建議，希望對你有幫助。
質量改進合理化建議：總 則
第一條 為鼓勵開展合理化建議和技術改進、發明創造活動，提高勞動生產率和經濟效益，根據國務院發布的《合理化建議和技術改進獎勵條例》和省計經委、省總工會、省財政廳發布的《江蘇省合理化建議和技術改進獎勵條例實施細則》，結合我市實際，制訂本辦法。
第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關改進和完善企業、事業單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施;所稱的技術改進，是指對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。
第三條 合理化建議與技術改進以提高產品質量和服務質量、降低物質消耗、提高勞動生產率和經濟效益為重點。其主要內容是：
(一)工業產品質量和工程質量的提高，產品結構的改進，生物品種的改良和發展，新產品的開發;
(二)更有效地利用和節約能源、原材料，以及利用自然條件;
(三)生產工藝和試驗、檢驗方法，勞動保護、環境保護、安全技術、醫療、衛生技術、物資運輸、儲藏、養護技術以及設計、統計、計算技術等方面的改進;
(四)工具、設備、儀器、裝置的改進;
(五)科技成果的推廣，企業現代化管理方法、手段的創新和應用，引進技術，進口設備的消化吸收和革新。
第四條 在企業、事業管理的.組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進、創新因素的辦法和措施，經實施后對提高企業素質、管理效能、經濟效益或社會效益有明顯的作用和成效的，也可作為合理化建議給予獎勵。其內容包括：
(一)在管理理論、管理技術上有創見，對提高生產經營管理、科研、教學、設計水平，提高經濟效益或社會效益有指導作用;
(二)在管理組織、制度、機構等方面提出改革辦法或改進方案，對提高工作效率和企業、事業單位的應變能力或服務能力有顯著的效果;
(三)應用國內外現代化管理技術和手段，取得經濟效益或社會效益。
本條所稱的企業、事業管理，除含本《實施辦法》第三條涉及的管理內容外，還包括質量、標準、計劃、物資、設備、財務、銷售、人事、信息等方面的管理。
質量改進合理化建議：評審條件
第五條 按本辦法給予獎勵的合理化建議或技術改進項目，應同時具有進步性、可行性和效益性。
進步性，是指建議者所提出的方案、措施相對于本單位(或本系統)原有事物有所改進、完善和提高。
可行性，是指方案、措施在實踐中可以實施。只指出問題的現象或僅提出建議、設想的名稱而無解決問題具體辦法的'，不能視為合理化建議和技術改進。
效益性，是指方案、措施實施后可以帶來經濟效益或社會效益。
第六條 在崗位責任制范圍內提出的建議，雖與本身職責有直接關聯，但具有改進、創新因素，采用后能取得經濟效益或社會效益的，可視為合理化建議和技術改進。
在學習、借鑒國內外已有的先進技術、經驗、成果的基礎上有所創新，首次應用于采納單位的，也視為合理化建議和技術改進。
第七條 在引進技術的消化吸收中，對加速進口設備、原料、材料、元器件、零部件、配套件等國產化有改進性的辦法、措施或革新方案、設計的，可視為合理化建議和技術改進。但對實施涉外合同已有明確規定的事項，不能視為合理化建議和技術改進。
第八條 合理化建議和技術改進項目在提出者所在單位不能采納時，可向外單位提出，采納單位對提出者應視同本單位人員。
質量改進合理化建議：獎金評定標準和方法
1、目的：
發動全體員工就當前產品質量問題積極提出改善建議，形成全員關系心質量、改善質量的良好氛圍，并對行之有效的建議給予獎勵。
2、適用范圍：
針對每位員工就公司產品質量和過程質量提出合理化建議的.激勵。
3、職責
3.1各部門負責發動員工就產品質量、過程穩定、生產安全提出改善建議，并報質量部匯總;
3.2質量部對各部門所收集的質量合理化進行匯總，組織相關部門進行評審;
3.3綜合部針對評審后的結果進行落實獎勵;
4、規定事項
4.1質量合理化建議范圍
4.1.1受理內容要求：凡是有實質內容，確實對產品質量、操作效率、技術方法、產品防護、計量器具管理、不合格品管理、檢驗效率等工作效果提升上有作用的合理化建議均可提報。
4.1.2不受理內容要求：凡是內容空洞，只是提出問題，沒有實質解決問題措施想法的建議，不予受理;
4.2質量合理化建議收集評審
4.2.1每月25日前各部門匯總本部門收集到的合理化建議提交質量部;
4.2.2廣大員工也可以將合理化建議投到公司合理化建議箱，由綜合部收集區分出屬于質量合理化建議內容提交質量部;
4.2.3質量部初篩后組織技術、生產、綜合部進行評選，次月3日前進行質量合理化建議獎勵通報;
4.3質量合理化建議獎勵
4.3.1凡是符合受理條件的，只要提交，每條就給予5元獎勵;
4.3.2凡是符合受理條件德，雖未實施但內容有實用價值的，每條給予10元獎勵;
4.3.2凡是當月已經實施了且被部門評價為有效的，每條給予20元獎勵;
4.3.3經評委會認為該合理化建議對產品質量有很大的促進作用或長期有效的，每條給予100元獎勵。
4.3.4公司高層認為可以進行更多表彰和獎勵的建議，由總經理或副總經理裁定。
4.3.5為激勵各部門組織好此項工作，部門直接領導將連帶獎勵所轄員工獎勵金額的20%。
4.4附表《質量合理化建議提交評審表》
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重視職工合理化建議書
一條合理化建議，能為企業帶來好效益，充分說明了開展職工合理化建議活動的重要性。
開展職工合理化建議，至少有以下兩方面的重要作用：首先，職工合理化建議是由職工根據企業生產經營工作實際，通過調查研究提出來的，既具有可操作性，又不像大技改需要高成本，而且風險較小，更因為其采取邊摸索、邊實踐、邊改進，邊提高的方法，具有見效快的.特點。其次，開展職工合理化建議活動可以更好地調動廣大職工積極性，讓職工充分發揮主人翁精神和主力軍作用，提高素質和創新能力，挖掘潛能，為企業改革和發展貢獻力量。
全國技術創新大會指出：“歷史經驗一再證明，人民群眾中蘊藏著巨大的創造力，他們永遠是推動社會發展的動力。”開展職工合理化建議活動不失為調動職工創造力、推進科技興市的好舉措。
單位員工合理化建議書
一，改進工作質量，提高技術水平的建議：
主要探討汽車維修的課題。
(一)個人方面
1、提高思想認識。一要認識到自身的修車水平還遠遠不夠。二要樹立起熱愛自己企業的思想，學會感恩，這樣，事業才容易成功，生活才會快樂!三要樹立危機意識。
2、提升修車水平。一要學會跟著有經驗的師傅學;同時，多動腦思考，并不忘汽修理論學習。二要學會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進而激發自己的思維，最終解決問題。三可通過修車資料學習，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論群等等。
(二)單位方面
首先，要推行人性化管理，要關心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個較大的發展平臺，如培訓、定級、升職等。最后，盡量為他們提供一個舒適的工作環境。包括噪音、環境、空氣等，適當增加福利待遇，盡量做到同工同酬。
二、加強各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施：
在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何?你對他們的期望是什么?給予明晰的指導，并鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠不要吝惜你的贊揚，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足。要正視問題的存在，不要寄希望任何問題會隨著時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環境中人與人之間關系的'傷害是致命的，而且很難再恢復。
三、提高員工工作積極性方面的建議：
1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。
2、提升領導者的領導方式。管理骨干要抓緊時間學習，提高領導能力，對下屬有要求、有標準、有理念。
3、培養員工對崗位的興趣。“無利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價值，員工才能全力以赴。
4、搞好壓力與能力的配比。一是要掌握下屬的能力范疇，二是要重視人才的培訓與輔導，不要發現人才往死了用。
5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強壯，而是在于共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾，完善文化認同。
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