物流倉儲年度計劃書
一、目的：
為了使員工清晰崗位職責與考評制度，使員工清晰明白團隊的建設方向與目標，促使員工從行為與精神上能夠快速的融入到團隊當中，從而最終解決倉庫庫存庫位不合理不準確、及倉庫日常工作不暢通等一系列不合理不規范的現狀，使倉庫整體業務運轉達到有序、合理且高效的目的。故對11月末兩天及12份的工作進行如下規劃。
二、具體工作規劃
1、11月29號、30號兩天，完成退換貨積壓商品（約3000件）的上架入庫工作，及29日前大貨到貨的清點、上架入庫工作。總負責人：譚燕勇 具體負責人：黃文松 參與人員：倉庫全部人員
2、11月30號前，確定倉儲物流部組織架構，完成倉儲物流部績效考核解決方案，及完成員工等級評定工作。負責人：鐘偉國 譚燕勇 黃文松 何園明
3、12月1日至7日，完成倉內10萬左右庫存盤點及零庫庫位整理工作。負責人：黃文松 、吳濤、虞得水、張祥、王慧權、劉福全，黃文松為總負責人。（有助于庫存準確，盤點完之后庫存會比之前要準確，客服回復買家又沒貨會有底氣）
4、完成唯品會退回商品（約500箱12000件）的上架入庫工作，12月8日開始，每日完成100到120箱的上架入庫，預計12月12日完成。負責人：黃文松 、吳濤、張祥、王慧權、劉福全、夏元浩、劉建建、高云、丁苗，黃文松為總負責人。
5、完成馬路倉庫庫存商品（約1萬件）的清點及水洗標更換并反回主倉上級入庫工作。12月8日開始，預計12月21日全部完成。清點與領標更換負責人：虞得水。上架入庫總負責人：黃文松
6、12月14日前，完成倉儲物流部規章制度的制定及日常工作流程的規范并落實工作。負責人：鐘偉國、譚燕勇
7、1月份唯品會入倉工作，預計12月15日開始，12月21日結束。負責人：強紅珍 譚燕勇 黃文松 強紅珍為總負責人。
8、物流部12月分工作規劃期間，何園明負責日常發貨工作。于芳負責退換貨包裹簽收日清工作�？傌撠熑耍鹤T燕勇
備注：為了能夠順利的完成商品的上架入庫工作，需要人資部在12月1號前解決倉庫庫存區無線網覆蓋的問題。
譚燕勇
2015年11月29日星期六
物流倉儲年度計劃書 [篇2]
目前，一家投資公司看好倉儲行業的發展，預投資有這方面創業欲望的年輕人創建一家第三方倉儲公司。剛好，你和你的團隊正愁沒有資金來創建自己的倉儲公司，為了獲得這個良好的投資來源，你和你的團隊必須要出具一份有吸引力的倉儲公司創業計劃書。 下面是關于倉儲公司創業計劃書的寫作要求。
一、倉儲公司創業計劃書封面要求
封面上必須有以下幾項內容：公司具體名稱、公司負責人姓名、公司地址、郵編、聯系電話、E-mail。封面格式自己設計，可添加圖片盡量設計的有吸引力。
二、倉儲公司創業計劃書目錄要求
注意：目錄里的每項頁碼必須與具體內容的頁碼相一致。
三、倉儲公司創業計劃書的主要內容
1.摘要
簡要概括公司概述、倉儲服務運營設計、本地區提供倉儲服務的主要競爭者分析、營銷策略和財務分析中的主要內容。讓投資者簡單了解關于你創業計劃的主要思想，并能引起投資者對你創業計劃的興趣。
2.倉儲公司概述
主要包括的內容點：
（1）公司名稱、地理位置、公司性質。
（2）公司宗旨和經營理念。
（３）公司的組織機構（用圖來表示）。
（４）公司準備經營的主要倉儲服務。
（5）公司的盈利模式。
（6）公司的遠景發展規劃。
3.倉儲服務運營設計
主要包括的內容點：
（1）倉儲服務的市場定位：倉儲服務的主要用戶種類及儲存保管的主要商品類別。
（2）倉儲地理位置的確定：影響公司倉儲地址選擇的有利和不利因素分析。
（3）公司的倉儲規劃和布局。
（4）公司擬添置的主要倉儲設備。
（5）公司的倉儲流程設計。
4. 本地區提供倉儲服務的主要競爭者分析
主要包括的內容點：
（1）本地區倉儲行業內主要競爭對手的情況，他們的競爭優勢和競爭劣勢。
（2）分析本公司提供的倉儲服務項目與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅。
5.營銷策略
主要包括的內容點：
（1）價格策略：倉儲服務價格的確定、制定的依據和策略。
（2）渠道策略：建立的倉儲網點布局。
（3）促銷策略：以什么樣的宣傳策略讓客戶了解你的倉儲服務。
6.財務分析
主要包括的內容點：
（1）資金總需要量和資金使用計劃
資金總需要量：估算倉儲公司建立運營的總資金需求量。
資金使用計劃：廠房建設投入額、地皮租金額、設備投資額、流動資金額（包括：員工工資，日常水電等消耗費，可自行根據實際估算出金額）等分配。
（2）未來一年的收入預測：簡單估算最理想狀況下倉儲經營一年所得的收入。
（３）投資者償還計劃：假設每年的收入都是最理想化的，員工的工資和水電消耗費是固定的，簡單估算幾年之后投資者可將投資全部收回。
7.附錄
主要包括的內容點：
（1）小組成員名單。
（2）每個成員在該計劃書里所負責編寫的部分。
物流倉儲年度計劃書 [篇3]
倉庫是物流系統中企業儲存原料、半成品、產成品的場所。傳統的倉庫經常將大批量的物料在倉庫中存放較長時間，而現代物流倉庫更強調物物的動態進出，盡量少的物物在倉庫中存放盡可能少的時間。嚴峻的經濟現實狀態和競爭現實需求已經要求我們以最少量的庫存、最快的物品倉儲流通速度、相對最小的倉儲空間、最節省的勞動力度，且又不能犧牲客戶服務來對物品進行處理、搬運、儲存、保護以及控制。從長遠的角度來講，倉儲及物品配送是否成功和良好的物料管理是息息相關的。倉庫管理是倉庫功能得以充分發揮的保障，在生產和儲存環節中不可有任何的疏忽和大意。良好的倉庫管理可以為保障公司正常生產的連續性和秩序性，使倉庫作業合理化，減少庫存資金占用。對企業的發展中起著至關重要的作用。
作為一名新進員工對公司的初步了解，我淺談一下對公司倉庫現狀的分析情況及建議一些整改方案：
（一）目前我司倉儲現狀分析：
（1）采購物品過于盲目，同一物品,來貨很多批量較大，物品運轉周期極慢，造成部分物品大批量積壓，同時也占去倉儲場地很大的有效利用面積,且沒有實行批號管理進行先進先出,造成的后果就是大量物資長時間存放,因而變形,臟污,老化,生銹,氧化,而失去使用價值,給公司帶來重大浪費!眾所周知,現在的制造企業普遍實行的是多品種小批量生產方式,以適應市場商品的快速更新換代,這就要求我們小批量多采購,盡可能的保持少庫存,以造應企業產品的快速轉換!當然也少占用了一部分可以避免的流通資金,給公司的后續發展帶來無窮的機會和活力!
（2）庫區有效利用面積規劃不夠合理。沒有合理的規劃及物料的存儲工具沒有合理使用。庫區物品存放過于混亂，多種不同物品交叉堆放在一起的現象隨處可見。入倉人員對物品入庫責任心不強，本可整合的物品不予整合，導致多箱不同物品層疊放置，一個物區同一種物品哪里放置的都有。造成了發貨時東跑西跑,需要的東西找不到,不要的東西到處絆腳。
（3）倉儲庫存管理效果不明顯，存在有物無帳現象，造成發現物品丟失或多出時無從查起，庫存狀況模糊，使公司的總資產無法準確統計，也給財務核算帶來一定困難。主要是因為：１、庫存管理沒有責任到人，形成吃大鍋飯的局面，出現問題也很難責任到人，導致員工責任心不強。２、沒有建立起完善的盤點體系。３、對人為及自然庫損管理不夠明確。
（4）發貨效率較低，發貨工具較為落后。一方面是：物品存儲擺放混亂造成找物浪費時間，另一方面：物品存放箱沒有標準，同一物品用箱大小不一，且物品在箱內擺放隨意性較大，同一物品同一箱體數量也不一致，造成點數困難。
（5）倉儲基層人員素質有待加強、提高；操作規范執行力較弱，員工安全操作意識不強。主要是：1、拿取物品方法操作不當，不善于學習思考。2、對員工的培訓監督不到位。3、安全意識不強，對物料拿放及可避免人為損壞。
（6）同一機加件外協廠家太多。造成倉庫頻繁出入庫，人為加大了物流成本和管理成本。
（7）不良品沒有及時退回供應商。造成當時該退的沒有退，等供應商不做的時候才想起要退，為時已晚，只能當做廢品存放倉庫，既占用倉庫，也損失了資金。
（8）呆滯物料沒有及時上報處理。使公司不能及時的轉化處理，盤活場地和資金。
1
（9）物料名稱沒有一個統一的規定，造成車間，倉庫各有各的叫法，形成誤解。延誤發料時
間，或是有材料不知道，說是沒有，造成材料重復購買，并形成積壓。
（10）生產領料沒有計劃，頻繁領料，而減少生產時間。
為更好的規范倉庫物品管理程序，發揮倉庫對物品的調配功能，促進公司倉儲各項工作的科學、安全、高效、有序、合理運作，確保公司的財產避免流失和各下游客戶所需物品質量過關及品種、型號、規格符合要求，保證倉儲物品供應不延誤，滿足客戶需求；我們做到最優的調配和安排，那么作為倉儲管理層人員如何能做好工種和工作量的安排，以平衡日常工作——勞力、場地、成本，如何將每天的工作量排序分批以使人力和倉庫設備得以充分結合利用，如何提升員工的工作積極性及引導員工能按照要求收、發、結存物料都至關重要。為此，針對公司現狀所存在的問題及原因分析，我作出以下工作方案：
長期工作計劃提案
一、提案目的：使倉儲管理環環相扣，減少工作漏洞，降低庫損，提高效率。
二、適用范圍：適用于倉儲儲存操作全過程。
三、職責：倉儲所有人員及相關部門配合。
四、操作程序：
（1）與采購相協調，實施快速的物流采購計劃，同一物品盡可能的采購距離公司最近的幾個廠家的物品（即實行本土化采購），在采購之前應做好市場調查或查一下倉庫庫存，對運轉周期慢的物品盡量不要大批量采購。附近生產廠生產的物品，如果我們有需求，一個電話廠家立即就會送來，所以采購也應該適當考慮這方面的采購量，只有采購做好，倉儲的場地才會有所緩解。同時實行批號管理，材料的收發必須進行先進先出，以保證產品及物料的有效性和安全性。
（2）倉庫實行分區擺放，按現有產品型號種類所需物料分類分架擺放，然后每種型號產品物料在每一個貨架再按工具，標準件，電器類，橡膠塑料，包裝材料，機加件等依次擺放。這樣可以減少材料出入庫存時間浪費，提高工作效率。１）、對零料發完需升整箱的物料，打開整箱后確認箱內物品在數量、批號、名稱、有效期等都與外包裝相符的情況下，發料人則在外箱明顯處簽上開箱日期、開箱人及側面做上開箱標記“開”，便于后續其他人發料，否則不予簽名，通知檢驗人確認退料。發料時嚴格按發物單要求發料，并在物料卡上做好記錄，內容包括日期、發物單據號、所發物料生產廠家、數量及規格，在備注欄簽上發料人名字或代碼，然后發料。發完后尾數箱必須放在整數箱上面，
（3）建立盤點管理制度。
盤點作為倉儲管理的一個重要環節，直接對倉儲成果進行考核，作為倉儲管理不可缺少的一部分，不是某員工個人而是整個倉儲全員的工作，必須引起重視。
首先是進行一次全面的盤點，盤點分為定期盤點、循環盤點和年終盤點，原物料的盤點：針對倉庫現有物料的狀況進行有條理的盤查并數據處理規范作業，從而進一步的提高庫存物料的利用率，保證不會因物料長期性的積壓產生資金滯留或物料變頎現象，主料以一個月一次，副料以二個月一次,并在以后形成制度和習慣。然后建帳，先手工再電腦，同時對對物品出廠管理程序、物料領發退料管理程序、倉庫管理細 2
則、倉庫管理崗位工作標準等與倉庫有關的各種管理制度及流程，進行補充和完善，做到每個程序有制度可依，減少出錯差率，再完善庫存各種標識，待檢區，不良品區，合格品區等。并且每種物品要建立物料卡，這有利于物品盤點和發多、發少、發錯、入庫錯等問題的追查及糾正方便，物料卡可清晰反映入庫、出庫、退物、盤點、發料后的整理等許多問題，基本上包括了整個倉儲管理過程，因此建立完善的盤點體系十分重要。并計劃在適當的時機推行限額領料制度，以加強成本控制，增強成本核算的有效性和準確性。同時對倉庫的6S管理責任到人。儲存區按物位排號責任到人，責任人負責責任區物品的整理、盤點及衛生，出現問題追查其責任人責任。每天上班后前十分鐘責任人對責任區衛生進行打掃、物品排放整理：消除上大下小、上輕下重及多種不同物品混放等現象，有盤點任務的要對物品進行盤點，然后按單發料。
（4）統一制作或購買適合各型號規格的機加件標準周轉箱，同一種周轉箱只能存放相等數量的機加
件，多了放不進去，少了馬上能知道，也便于存儲和擺放整齊，點數方便，提高工作效率。
（5）加強文明建設，提高員工素質。培養員工服從、服務意識，加強員工基本素質建設，平時多引
導員工的自主學習意識，同時也加強對他們的倉儲管理知識的培訓，并在日常的工作中引導其對于PDCA方法的學習和探索，以此來不斷提高他們的工作積極性和安全性。對員工管理實行鮮明的獎罰制度，如何做好選人、用人、留人以及它的貫徹落實，管理執行力強弱至關重要；所以要采用嚴格的管理制度，強硬的執行手腕。目前公司管理方面劉廠長的人員考核辦法我個人是非常認同的，現在需要的是認真貫徹執行，把劉廠長的管理模式做好做細。
（6）建議同一機加件選擇有實力的外協廠商，由其負責加工或牽頭完成所需外協過程（最好同時尋
找兩到三家），就樣就可減少機件往返的物流成本和管理成本，有問題也可找到責任人對其按我司的《供應商管理制度》對其進行管理和處罰，最大限度的避免因機件的停工待料對我司正常生產的影響。
（7）不良品單獨存放于不良品區，并作以醒目標識，并及時通知供應商，在送貨時先辦理退貨再辦
理收貨，否則不以辦理入庫手續。
（8）對于呆滯物料要及時清理和上報公司，并要注意跟進處理結果。
（9）由技術部統一編制產品清單，規范物料名稱，并下發各部門執行。倉庫對于非規范物料名稱領
料則不以發料。
（10）生產領料要一到兩次領完當天生產用料，并以于妥善放置，以此增加有效工作時間。
（11）入庫補充規范：
１）、入庫人員要找到物物對應物位及卡片，在卡片上做好記錄后入庫。
２）、確保擺放整齊，品名、產品批號朝外，同一物名各所有物品要擺放在臨近位置，但不能
混放。
３）、不同物品、同一物品不同批號不允許層疊堆放。
４）、卸物時注意核對物箱是否有損壞滲漏，并做好輕拿輕放。
５）、入庫遵守上小下大、上輕下重原則，物品箱禁止倒立或側立。
（12）日常工作管理補充規范：
1）對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保一致；
2）完成一件工作后要作自我檢查，以發現問題及時解決；
3）對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；
4）有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”；
5）工作主動，而不是被動等待安排；
6）對工作現場管理做到“眼到手到”，按6S要求管理。
以上是我根據對倉儲管理的基本了解和本公司現狀情況，制定的長期工作計劃的粗略提案，只所以需
長期因為就目前倉儲業務量而言，不能停下來執行，所以需選一庫區作為試點，逐漸展開工作，我也希望一步一步地扎穩，把工作認真踏實地做好做透徹；最終實現方便、明了、準確、迅速的工作模式，使公司倉儲管理上一個新的臺階；希望倉儲這一塊成為公司的典范，也希望他能成為企業前進路上的堅實臺階。
謝謝！
*** 2015-12-02
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