監(jiān)理公司年度計(jì)劃書
2012年對于我來說是賦予挑戰(zhàn)的一年，學(xué)習(xí)的一年，拼搏的一年。通過過去幾個(gè)月的工作實(shí)踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專業(yè)知識不斷充實(shí)。同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也存在許多不足，自己的建筑施工知識比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己。
新的一年工作計(jì)劃如下：1.在工程建設(shè)過程中熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，加強(qiáng)對監(jiān)理相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平；2.重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查，驗(yàn)收及隱蔽工程，關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理。3.嚴(yán)格按照《監(jiān)理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)對工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。4.在工作中按照總監(jiān)的要求認(rèn)真工作，在思想上要求進(jìn)步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己。另外，要積極利用工作以外的閑暇時(shí)間，不斷的更新和補(bǔ)充監(jiān)理的相關(guān)知識，以更好的完成監(jiān)理工作。
監(jiān)理公司年度計(jì)劃書 [篇2]
一、總體思路
在2015年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。
二、近期工作目標(biāo)
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；
2、督促施工單位抓緊組織施工力量；
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
三、遠(yuǎn)期目標(biāo)
1、進(jìn)度控制目標(biāo)
將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的2015年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
（2）各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督
促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。
（3）定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。
3、合同與造價(jià)控制
監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查�，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的`提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實(shí)行交底制度
（1）隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。
（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。
五、合理化建議
將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程；
監(jiān)理公司 2015年1月29日
監(jiān)理公司年度計(jì)劃書 [篇3]
今年是省際通道施工建設(shè)的關(guān)鍵年，工期緊張，任務(wù)繁重，監(jiān)理容多而且復(fù)雜。面對嚴(yán)峻形勢，為迎接新的戰(zhàn)，第三總監(jiān)代表處的工作總體思路是：在赤峰市執(zhí)行辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)通道辦、總監(jiān)辦的各項(xiàng)指令，緊緊依靠高級駐地辦做好施工階段監(jiān)理工作。加強(qiáng)對重點(diǎn)、要害部位的施工監(jiān)理和巡視，按規(guī)定的抽檢頻率完成抽檢和復(fù)核試驗(yàn)工作，確保省際通道公路工種質(zhì)量主要指標(biāo)達(dá)到100%的合格率。
為突出重點(diǎn)、有條不紊、卓有成效地開展工作，借鑒過去的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，現(xiàn)對今年的監(jiān)理工作做如下安排。
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員安排
第三總監(jiān)代表處設(shè)總監(jiān)代表１人、副總監(jiān)代表１人、合同計(jì)量工程師１人、測量工程師１人、材料工程師１人。下設(shè)三個(gè)巡視組、中心試驗(yàn)室和綜合服務(wù)部。每個(gè)巡視組設(shè)高級巡視員１人、道路工程師１人、結(jié)構(gòu)工程師１人、試驗(yàn)員１人。中心試驗(yàn)室設(shè)主任１人（兼任材料工程師）、副主任１人、試驗(yàn)員４人，總計(jì)安排監(jiān)理人員２２ 名，圖示如下： 第三總監(jiān)代表處機(jī)構(gòu)人員設(shè)置圖
二、監(jiān)理工作安排
按照省際通道項(xiàng)目建設(shè)管理的總體思路，總監(jiān)代表處今年工作重點(diǎn)是：抓好自身和駐地監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)對工程的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)的巡視檢查，督導(dǎo)高級駐地的監(jiān)理業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)施工監(jiān)理內(nèi)部工作，開展經(jīng)驗(yàn)交流，保證工程質(zhì)量，進(jìn)度處于可控狀態(tài)，具體安排如下： １、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的自身建設(shè)
（１）做好崗前培訓(xùn)。監(jiān)理人員要具備適應(yīng)工作的相應(yīng)素質(zhì)，在開
工前或者開工后利用工余時(shí)間，代表處、高級駐地辦要對將要實(shí)施的監(jiān)理業(yè)務(wù)有針對性的進(jìn)行崗培訓(xùn)，使每個(gè)上崗監(jiān)理人員做到應(yīng)知應(yīng)會，由巡視組、高級駐地辦自行安排學(xué)習(xí)時(shí)間。
（２）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。巡視組、高級駐地辦每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)形式靈活多樣，如舉辦講座、技術(shù)研討、采取集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合等。學(xué)習(xí)內(nèi)容有：招投標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工與監(jiān)理規(guī)范、通道工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，進(jìn)一步熟悉設(shè)計(jì)文件及各項(xiàng)工程質(zhì)量控制指標(biāo)。監(jiān)理人員要學(xué)習(xí)一般的試驗(yàn)常識，試驗(yàn)人員也要學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)。學(xué)習(xí)要做筆記，必要時(shí)用考試方式檢查學(xué)習(xí)效果。代表處將不定期地對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。
（３）加強(qiáng)政治思想教育。代表處、各高級駐地辦要有針對性地、經(jīng)常地對監(jiān)理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育、思想品質(zhì)教育、廉潔敬業(yè)教育、團(tuán)隊(duì)意識教育，弘揚(yáng)正氣，杜絕歪風(fēng)邪，把代表處、高級駐地辦建設(shè)成正氣浩然、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。
（４）加強(qiáng)內(nèi)部管理。代表處、各高級駐地辦要建立和完善各種內(nèi)部管理制度，以制度和紀(jì)律規(guī)范和約束每個(gè)人的行為，并經(jīng)常檢查制度（紀(jì)律）實(shí)施情況，對違犯制度（紀(jì)律）的監(jiān)理人員，根據(jù)情節(jié)輕重，要及時(shí)予以處罰，維護(hù)制度（紀(jì)律）的嚴(yán)肅性。
（５）開展評優(yōu)活動(dòng)。巡視組和高級駐地辦，每月進(jìn)行一次工作業(yè)績評比活動(dòng)，對于在工作中勤懇敬業(yè)、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的同志要予以表揚(yáng)。要及時(shí)總結(jié)業(yè)績突出的監(jiān)理人員的先進(jìn)事跡，上報(bào)代表處，其模范事跡和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)可在總監(jiān)代表處監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)交流會上交流。高級駐地要善于發(fā)現(xiàn)、積極培養(yǎng)自己的模范典型，以模范事跡教育人．鼓舞，通
過比、學(xué)、趕、 超先進(jìn)人物，形成良好風(fēng)氣，推動(dòng)我們的監(jiān)理工作。 （６）堅(jiān)持例會和不定期會議制度。高級巡視組、高級駐地每月召開一次全體監(jiān)理人員參加的工作會議，開會的時(shí)間可定在月初，會議內(nèi)容：聽取監(jiān)理工作匯報(bào)，研究解決在監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，包括技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護(hù)等問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并布置下一步工作。不定期監(jiān)理會議，是在工程進(jìn)展出現(xiàn)一些特殊情況，需要馬上解決時(shí)，認(rèn)為有必要召開時(shí)召開，可由高級巡視員或高級駐地召集。
（７）代表處建立健全質(zhì)量保證體系，由各巡視組檢查、監(jiān)督、檢查所轄各監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量保證體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和省際通道辦及省際通道執(zhí)行辦有關(guān)質(zhì)量管理辦法。
２、認(rèn)真做好監(jiān)理工作
代表處嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，監(jiān)督所轄高級駐地辦和工程施工承包合同的實(shí)施。貫徹執(zhí)行通道辦及執(zhí)行辦質(zhì)量辦法和相關(guān)規(guī)定，使質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化、程序化。
省際通道建設(shè)實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)是“00957”，即在資金使用上實(shí)現(xiàn)“零違紀(jì)“；在工程質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)“零缺陷“；在工程質(zhì)量評定上按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)不低于95分、路面平整度要求用車載顛簸儀測定 的值均方差小于0.7ｍｍ，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，代表處進(jìn)一步明確個(gè)監(jiān)理單位的工作任務(wù)，并要求各級監(jiān)理人員切實(shí)履行監(jiān)理工作職責(zé)。
（１）各監(jiān)理單位要認(rèn)真執(zhí)行通道辦、總監(jiān)辦、執(zhí)行辦的各項(xiàng)指令，認(rèn)真堅(jiān)持有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，認(rèn)真貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服
務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則。要求每個(gè)監(jiān)理人員盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作。
（２）代表處巡視組的工作任務(wù)是：檢查、督導(dǎo)所轄高級駐地的監(jiān)理工作，審批標(biāo)段開工報(bào)告、分部工程開工報(bào)告。監(jiān)督所轄高級駐地辦和工程施工承包合同的實(shí)施。審查總體施工工藝，制定特殊技術(shù)措施和特殊工藝，重點(diǎn)監(jiān)督施工合同中重點(diǎn)工程或關(guān)鍵部位工程的實(shí)施，審查設(shè)計(jì)變更和計(jì)量支付。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，加強(qiáng)對工程關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的抽檢。對現(xiàn)場監(jiān)理履行職責(zé)情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及責(zé)成高級駐地進(jìn)行處理。根據(jù)所轄管區(qū)內(nèi)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定總體監(jiān)理計(jì)劃和實(shí)施方案，對重點(diǎn)工程質(zhì)量的管理，要有專門的監(jiān)理措施，制定周巡視計(jì)劃，使巡視、抽檢達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)程序化，避免盲目性。
（３）代表處中心試驗(yàn)室的工作任務(wù)是：認(rèn)真審查高級駐地辦、承包人試驗(yàn)室的規(guī)模，各種試驗(yàn)儀器、設(shè)備數(shù)量及狀態(tài)。對試驗(yàn)檢測人員進(jìn)行資質(zhì)（培訓(xùn)證、上崗證）審查，嚴(yán)禁無證上崗。每半月檢查高級駐地辦試驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與巡視組溝通并及時(shí)解決，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)代表報(bào)告。應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地對各承包人所用原材料及各種混合料配合比進(jìn)行審核批復(fù)，并在實(shí)施過程中監(jiān)督檢查。對有爭議的材料及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留試樣，登記、存檔備查。編制高級駐地辦、承包人各種試驗(yàn)資料和樣品的管理及歸檔方法，每月末檢查其執(zhí)行情況。派出試驗(yàn)員配合各巡視組按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，對各種原材料隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)。不定期的對各試驗(yàn)室試驗(yàn)人員進(jìn)行考核、監(jiān)督和檢查試驗(yàn)規(guī)程和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
（４）高級駐地監(jiān)理工程師的任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同和施工承包合同，認(rèn)真履行駐地監(jiān)理職責(zé)，對每道工序質(zhì)量進(jìn)行全過程地質(zhì)量控制，并認(rèn)真執(zhí)行工序交驗(yàn)規(guī)定，同時(shí)做好進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理工作，高級駐地應(yīng)對高級駐地辦的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系及其是否正常正常運(yùn)行。審查批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工報(bào)告，初審項(xiàng)目開工報(bào)告及分部工程開工報(bào)告。審核承包人授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)，以及其它派到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)。建立駐地監(jiān)理的試驗(yàn)、檢查工作體系，按照規(guī)定的內(nèi)容及頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作。要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)、整體驗(yàn)收和計(jì)量支付等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度。
（５）堅(jiān)持監(jiān)理例會制度。高級駐地宜以例會的方式每月召開一次工地會議，會議按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則規(guī)定的內(nèi)容、程序召開，研究解決施工中存在的問題。會議要有人專人記錄，征得高級巡視員同意后，由駐地辦行文發(fā)出會議紀(jì)要。巡視組、高級駐地、現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場情況，及時(shí)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時(shí)糾正施工質(zhì)量問題，并對施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面存在的問題提出建議。
（６）加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理。駐地監(jiān)理抽檢頻率為施工單位自檢頻率的30%，巡視組抽檢頻率為高級駐地抽檢頻率的10%。要認(rèn)真做好獨(dú)立抽檢試驗(yàn)工作，保證抽檢試驗(yàn)資料的真實(shí)性、可靠性。抽檢、抽驗(yàn)試驗(yàn)資料都要設(shè)專人負(fù)責(zé)，建立臺帳，以備后查。檢測資料要完整、內(nèi)容要全面、書寫要規(guī)整、 字跡清晰，嚴(yán)格非正常涂改，并按統(tǒng)一要求分類、分項(xiàng)整理歸檔。
（７）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)是合同條款、設(shè)計(jì)文件和施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范。代表處巡視組、高級駐地辦要做到事先監(jiān)理和主動(dòng)監(jiān)理，工作重點(diǎn)放在施工的準(zhǔn)備工作階段和施工過程中的工序質(zhì)量控制，實(shí)行原材料使用許可證制度和工序交接制度，最大限度地杜絕質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故，只有經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收并簽字認(rèn)可的質(zhì)量合格工程才可支付。在質(zhì)量形成階段―施工階段，要求承包人，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙或批準(zhǔn)的變更圖紙進(jìn)行施工；施工工藝、施工技術(shù)要求及施工質(zhì)量檢查、控制的技術(shù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，必須滿足施工技術(shù)規(guī)范及合同文件所規(guī)定的質(zhì)量要求；必須堅(jiān)持每一施工項(xiàng)目的關(guān)鍵工序未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行下一道工序施工；發(fā)現(xiàn)、調(diào)查及處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷（或質(zhì)量事故）時(shí)，若由于承包人的原因而造成的質(zhì)量缺陷或施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令承包人修復(fù)或返工，由此而發(fā)生的一切費(fèi)用均由承包人承擔(dān)。
（８）加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)理。高級駐地辦在做好質(zhì)量監(jiān)理的前提下，還要抓好進(jìn)度監(jiān)理，要認(rèn)真審核施工單位的年、月、旬進(jìn)度計(jì)劃，使之真正起到指導(dǎo)施工的作用。對于滿足不了進(jìn)度要求或不切實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃責(zé)令施工單位重新編制。按照已批復(fù)的月進(jìn)度計(jì)劃，高級駐地辦編制月監(jiān)理計(jì)劃，使監(jiān)理工作與施工過程同步。駐地監(jiān)理要以快睫的監(jiān)理服務(wù)，促使承包人保證質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，做到每日24小時(shí)隨時(shí)抽檢、隨時(shí)簽認(rèn)�，F(xiàn)場監(jiān)理工程師（或高級駐地抽查）要及時(shí)對承包人旬進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)度檢查、評估，如未完成旬進(jìn)度計(jì)劃，責(zé)令施工單位及時(shí)編制旬進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，提出相應(yīng)的趕工措施，在下一旬完成進(jìn)度計(jì)劃，以旬計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃、年計(jì)劃的順利實(shí)施。
（９）加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)理。代表處巡視組、高級駐地辦要認(rèn)真細(xì)致地做好變更計(jì)量工作，仔細(xì)審查、認(rèn)真負(fù)責(zé)，按程序進(jìn)行復(fù)核和簽認(rèn)。變更設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照通道辦、總監(jiān)辦和執(zhí)行辦的有關(guān)規(guī)定、程序辦理，高級駐地要認(rèn)真審核變更后的設(shè)計(jì)資料和工程量。沒有總監(jiān)或總監(jiān)代表的指令，施工單位不準(zhǔn)進(jìn)行任何工程變更。對不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、敷衍了事等造成不良影響和后果的責(zé)任人必予以嚴(yán)厲處分。
今年監(jiān)理任務(wù)是艱巨的，每個(gè)監(jiān)理人員肩負(fù)著重大責(zé)任，要求各巡視組，高級駐地按照代表處的總體布置和要求，科學(xué)地安排好自己的監(jiān)理工作。在執(zhí)行辦的領(lǐng)導(dǎo)下同心同德，踏實(shí)工作，使工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用得到有效控制，為實(shí)現(xiàn)”00957”的監(jiān)理目標(biāo)努力奮斗。
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