企業文化經驗交流會的講話材料
今天是20xx年元旦，借此機會向去年一年辛勤勞動、關心**發展、支持集團公司發展壯大、在工作崗位上付出汗水的干部職工表示衷心的感謝，并致以節日的慰問！
**正趕上中部崛起和大集團戰略發展的好時機，中央經濟工作會議和省八次黨大代會、省委經濟工作會議精神為永煤的發展搭建了更合適的平臺，永煤快速、健康、有序發展的機遇已經到來。下一階段，**要進一步明確自己的戰略定位，進一步調整產業結構，進一步拓寬產業領域，進一步加強資源整合，進一步加快礦業深加工的發展；要充分用好社會人才，重新配置企業人才比例，加大創新和智力投資，提升核心競爭力。
一、**的遠景
任何企業的發展都要有自己的遠景，企業的每一位員工，特別是骨干員工，都要有為之奮斗的精神。**集團發展到今天，除自身的努力外，也與遇到一個好的機遇分不開，現在這個更好的機遇再一次降臨到我們的頭上。我們的目標要更遠大一些，遠景要重新進行戰略定位。前不久省委副書記***來**視察時，提出到“十一五”末，**集團產值突破500億元是保守的目標，認為憑**現在的實力，完全可以打造成為河南經濟的“航母”。這是省委省政府對永煤的厚望，也是我們努力的方向。
這個遠景和目標不僅公司高層要知道，更重要的是讓全體員工都認同，并以此來激勵全體**人，以一種“飛蛾撲火”的精神為之奮斗不已。同時企業為實現這一遠景的每一個發展步驟和戰略都應該是正確的，每一位員工所做的事都應該是正確的，這樣，企業才能成功。
現在**所取得的成績，在外界看來非常顯赫，但是**人不能滿足，我們的目標就是要成為河南超一流的企業、中國頂級的企業。永煤人應該有這個信心，擔負起這個責任。
**的每一個員工都應該樹立“**因我而自豪”的信心，要以自己的努力工作保證**的發展，讓自己成為**感恩的對象。企業也應該保持員工的收入、福利在河南領先，特別是為員工鋪好成才的通道，提供一流的環境，讓員工充分享受到企業發展的好處。
二、今后工作的重點
1、要提升管理。**的精細化管理、三化管理、人力資源管理、企業文化建設還有很多工作要做。我們的產量還能不能再提高？質量能不能再提高？產品結構能不能再合理？事故能不能再低？用人能不能再少？單位消耗能不能再降低？**在改革，其他企業也在改革，我們不能停留在原有的成果上，我們要做的工作還非常多。目前**的狀況是令人放心、而不是令人滿意。我們礦井開拓掘進的速度要大幅度提高，井下機械化水平要進一步提升，勞動效率要大幅度提高，管理要進一步到位，企業文化建設要進一步加強，只要這些做好了，生產經營還能再上一個臺階。
2、要加強反思。我們去年一年做了大量的工作，取得了明顯的成績。但也同時存在著不少問題。基建項目在“快好省“的原則上，還要認真考慮如何科學搭配；資本運營在加快資源整合的前提下，工作要進一步細致和深入。我們要清醒地認識到，業績不可抹煞，但是也有不足，企業有，部門有，員工也有。每一位員工、每一個部門、每一個單位都有要深刻反思的東西，我們的工作要對得起自己的薪酬，對得起**的宏偉遠景。
3、要加快創新。我最近推薦大家看《大國崛起》這個在央視熱播的紀錄片。從中我們可以領悟到很多道理。英國這樣的彈丸之國之所以能夠傲立世界，究其原因，就是因為有技術創新和管理創新。**如何加快創新是我們需要認真研究的問題。今年，創新將作為我們考核的內容之一。創新的關鍵是如何搭建平臺的問題。**地處河南省最偏僻的地方之一，要崛起，要成為河南超一流的企業，如果沒有創新的動力，沒有創新的機制，是不能實現的。科技的創新、管理的創新、文化的創新，包括**發展的模式，應該是每一位干部考慮的問題，每一位干部要以戰略的思維來認真研究下一階段的發展。
4、要正確選人用人。如何選擇做正確事和把事做對的人。這是擺在我們面前最重要的問題。我們最缺的是高素質的人才，這是每一個**人都知道的事實。一個企業要成為頂級企業，就需要持續引來頂尖人才，人才跟不上，企業就會被淘汰。我們的人才機制如何建立，如何考核、獎勵，如何吸引人才、留住人才，如何發揮人才的作用，培養人才，這是每一個**人都應該思考的問題，這也是一種責任。人才的培養不僅是人力資源部門和主管人事的領導的事情，各個單位的主管、各個部門的主管更是最大的責任人。各級領導要把培養人才作為各項工作的重點，要給各類人才創造好的工作環境。用人要揚長避短，這是一個優秀干部應有的素質。以后干部考核，要把培養人才作為一項重要的內容，看有沒有給自己的下屬創造超過自己的平臺，有沒有建立成才機制。
擺在**面前是一個千載難逢的戰略機遇期，我們只有認真踐行**文化，認清并發揮自己的潛能，才能實現自己的價值。新的一年是對**具有挑戰的一年，能否把工作做得更好，關鍵是**全體員工的精神狀態和信心。我代表集團公司班子拜托大家，請大家更用心地工作，把**做得更強更好！
謝謝大家！
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