見習(xí)經(jīng)理助理半年度小結(jié)
時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，相信大家都積累了不少經(jīng)驗(yàn)吧，讓我們一起來寫一份小結(jié)吧。那么一般小結(jié)是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的見習(xí)經(jīng)理助理半年度小結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年7月，我很榮幸地被公司聘為見習(xí)經(jīng)理助理，對我來說，這是一種肯定，更是一種鞭策。半年來，我接觸了與以往不同的人和事，漸漸地對自己所處的崗位有了一個(gè)更深的理解，對我以后的職業(yè)生涯也深有啟發(fā)。
以往，作為一名項(xiàng)目部的成員，在一個(gè)新的項(xiàng)目下達(dá)之后，我需要做的就是如何根據(jù)圖紙組織好人員、機(jī)械設(shè)備、材料等施工要素，如何順利完成這個(gè)工程并且交付竣工資料，說白了，我的工作可能始終停留在“施工”階段。然而，當(dāng)我親身接觸了見習(xí)經(jīng)理助理這個(gè)崗位的時(shí)候，當(dāng)我越來越多地了解施工之外內(nèi)容的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)，我的視野似乎更寬了，思路似乎更廣了。其實(shí)，一個(gè)項(xiàng)目的開始到結(jié)束，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止施工這么一個(gè)層面，從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)和交付使用，而施工階段在整個(gè)過程里面僅僅是一個(gè)非常微小的環(huán)節(jié)，更何況，在這個(gè)階段中，除了要考慮到現(xiàn)場實(shí)際施工，更多的應(yīng)該考慮，如何做好這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)決算，如何更合理的分配資源，如何更有效地控制成本，如何盡大可能地實(shí)現(xiàn)盈利等等，這些非“施工”層面的內(nèi)容，或許是我之前不曾接觸的，也不曾去重視的，這是新的崗位帶給我的變化，也是我在未來的工作中必須努力去學(xué)習(xí)、去鉆研的地方。
同時(shí)，身處這樣一個(gè)崗位，我有了更多的存在感、歸屬感。或許，項(xiàng)目部的工作培養(yǎng)我的只是我對一個(gè)部門的掌控能力、協(xié)作能力，對公司的生產(chǎn)運(yùn)營也只是在項(xiàng)目中偶有涉及，然而在見習(xí)經(jīng)理助理的崗位，讓我對整個(gè)公司的環(huán)境、生產(chǎn)、發(fā)展有了一個(gè)更深入更全面的了解。我更多地了解了何經(jīng)理平時(shí)的工作，對一分工作的把控，這也是一種無形之中的學(xué)習(xí)。越來越多地溝通的機(jī)會，讓我漸漸融入了公司的日常管理，讓我親身地參與到人員的安排、資源的分配，對公司的決策發(fā)表自己的意見，交換自己的想法，正是這樣一種轉(zhuǎn)變，讓我體會到什么是“經(jīng)理助理”，在這個(gè)崗位該做些什么，該怎么做，如何做好，心理逐漸有了底。
當(dāng)然，我自身依然還有很多不足需要在接下去的工作中不斷改進(jìn)和完善。首先是性格方面，容易急躁，碰到困難的時(shí)候容易把困難擴(kuò)大化，給自己更多壓力，容易把事情想得太復(fù)雜，從而影響接下去的選擇。其實(shí)這大可不必，路依然還得一步一步走，難免磕磕碰碰，關(guān)鍵時(shí)刻必須穩(wěn)住心態(tài)，方可迎難而上，處變不驚。其次，我需要學(xué)習(xí)的是如何提高效率，在很多情況下，我更愿意親力親為，然而真正的指揮并非如此，我要做的是如何正確地調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的擅長之處，從而正確安排好每個(gè)人的職責(zé)，管理出效益，所以說，不是什么時(shí)候都要事必躬親，有效合理的管理才是這份工作的核心。
每個(gè)崗位都有自己獨(dú)有的特點(diǎn)，如何更好地適應(yīng)當(dāng)前的崗位，并且在當(dāng)前崗位上學(xué)到更多，掌握更多，是我們每個(gè)年輕人都要去努力做的。作為我來講，我希望自己能在見習(xí)助理的崗位上不斷充實(shí)自己，提升自己的各方面技能，同時(shí)將自己的熱量給公司的發(fā)展出一份力。
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