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崗位設(shè)置方案（精選22篇）

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的崗位設(shè)置方案，歡迎閱讀與收藏。

崗位設(shè)置方案（精選22篇）

　　崗位設(shè)置方案 1

　　為了深化我校人事制度改革，建立健全崗位管理和聘用制度，實現(xiàn)我校人事管理的科學(xué)化和規(guī)范化，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我校崗位設(shè)置的實際情況，制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，調(diào)動各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)我校教育事業(yè)的發(fā)展。

　　二、基本原則

　　依法設(shè)崗，競聘上崗，按崗聘用，合同管理。

　　三、設(shè)置崗位

　　我校設(shè)置崗位總量56個，其中：管理崗位1個(雙肩挑)，專業(yè)技術(shù)崗位55個，工勤技能崗位0個。其中專業(yè)技術(shù)崗位主系列是中學(xué)教師系列，其專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置數(shù)為55個，占專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置數(shù)的100%。

　　（一）管理崗位等級和數(shù)量

　　崗位總數(shù)為1個(九級)。

　　（二）專業(yè)技術(shù)崗位等級和數(shù)量

　　崗位總數(shù)55個，分高級、中級、初級三類。

　　1、高級專業(yè)技術(shù)崗位12個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例21、82%。

　　（1）正高級四級崗位1個。

　　（2）副高級崗位共11個，其中五級崗位2個，六級崗位4個，七級崗位5個。

　　2、中級崗位共25個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例45、45%。

　　其中八級崗位7個，九級崗位10個，十級崗位8個。

　　3、初級崗位18個，占專業(yè)技術(shù)崗位比例32、73%。

　　其中十一級崗位9個，十二級崗位9個。

　　（三）工勤技能崗位等級和數(shù)量

　　工勤技能崗位為0個。

　　四、晉級條件

　　（一）管理崗位

　　1、管理崗位任職者一般應(yīng)具備有大專以上文化程序，其中八級以上管理崗位應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度。

　　2、七級、八級崗位任職者須分別在八級、九級職員崗位上工作三年以上。九級崗位任職者須在十級職員崗位上工作三年以上。

　　（二）專業(yè)技術(shù)崗位見各等級具體聘用條件。

　　五、實施措施

　　（一）成立崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)組織

　　為保證工作順利開展，學(xué)校成立崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項工作的.組織、協(xié)調(diào)與管理。辦公室為工作職能部門，具體負(fù)責(zé)方案制訂、指標(biāo)核定、分值測算、數(shù)據(jù)匯總、材料上報和聘用合同簽訂等工作。

　　（二）確定崗位等級評定條件

　　根據(jù)《丹徒區(qū)中小學(xué)各等級專業(yè)技術(shù)崗位聘用條件（試行）〉》，以完成本崗位工作所需的學(xué)識、才能、技術(shù)和經(jīng)歷為前提，以崗位工作需要為依據(jù)，從本單位人員的實際出發(fā)，制定符合學(xué)校發(fā)展的崗位等級具體評定條件。

　　（三）編制崗位說明書

　　根據(jù)《丹徒區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》要求，編制出兩類崗位共15個等級的崗位說明書，明確設(shè)定崗位的工作性質(zhì)、任職條件、職責(zé)任務(wù)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)等主要內(nèi)容，作為今后人員聘用和管理的主要依據(jù)。

　　（四）設(shè)計崗位評定辦法

　　根據(jù)教育局下發(fā)的《學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位等級晉級評分標(biāo)準(zhǔn)》，實行打分制，通過對教學(xué)“資歷”與“實績”進(jìn)行分值量化和評委推薦相結(jié)合的辦法確定崗位等級人選。認(rèn)真做好兩方面的準(zhǔn)備工作：

　　1、整理匯總教職工的出生年月、專業(yè)技術(shù)任職年限、擔(dān)任現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)年限、任現(xiàn)職務(wù)以來的管理工作年限和專業(yè)性、獎勵性榮譽(yù)等相關(guān)信息。

　　2、召開崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對教職工的獎勵型榮譽(yù)進(jìn)行界定，確定分值，并形成書面意見。在上述基本信息的基礎(chǔ)上，由崗位設(shè)置工作職能部門根據(jù)《專業(yè)技術(shù)崗位等級晉級評分標(biāo)準(zhǔn)》的評分細(xì)則打出個人分?jǐn)?shù)。

　　（五）規(guī)范崗位聘用程序

　　1、召開全校教職工大會，公布崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和各等級的任職條件，進(jìn)行解讀。

　　2、根據(jù)崗位等級指標(biāo)，結(jié)合崗位基本條件，由個人申報并提供相應(yīng)材料，崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組確定各等級教職工崗位聘用人員名單。

　　3、按規(guī)定時間和程序向教育局上報各類表格，進(jìn)行資格審核。

　　4、將各類人員的崗位設(shè)置情況公示7天。公示期間，教職工如對崗位確定有異議，可向?qū)W校崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴，由領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)議。

　　5、簽訂聘用合同。公示結(jié)束后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，確定各類人員的聘用崗位，參照學(xué)校原來的聘用期限，由辦公室組織教職工簽訂聘用合同。

　　六、有關(guān)說明

　　因首次設(shè)置，特將操作中可能碰到一些具體問題如下說明：

　　1、職員崗位、工勤崗位級別無變化。如崗位變動，應(yīng)具備擬任職崗位規(guī)定的基本條件，報區(qū)教育局審核，并報區(qū)人事局備案。

　　2、專業(yè)技術(shù)崗位中按比例設(shè)置非主系列崗位（教輔崗位），同一職級中按得分多少排序，按核定的崗位數(shù)確定等級。

　　3、具有教師職稱但在教輔專業(yè)技術(shù)崗位工作的人員，原則上不能聘為本職級的最高等級。

　　4、20xx年7月1日—20xx年11月30日到達(dá)退休年齡的專業(yè)技術(shù)人員按在職人員條件打分，達(dá)到在職人員所在專業(yè)技術(shù)崗位等級最低分者即進(jìn)行該專業(yè)技術(shù)崗位等級，但不占在職人員崗位。

　　5、首次聘任中涉及的榮譽(yù)獲得時間以20xx年11月30日為界。

　　6、20xx—20xx年度不參加考核者，首聘不晉級。

　　7、同分條件下，按照任職年限、專技工作年限、所獲榮譽(yù)級別先后排序。

　　七、實施步驟

　　1、12月12日——14日：制定崗位設(shè)置實施方案，編寫崗位說明書。

　　2、12月15日——17日：聽取教職工對崗位設(shè)施方案的意見，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究。

　　3、12月18日——19日：教代會討論通過。

　　4、12月20日——28日：完成教職工崗位設(shè)置后續(xù)工作，經(jīng)教育局初審后報人社局審核備案。

　　崗位設(shè)置方案 2

　　一、背景與意義

　　近年來，隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，對于學(xué)校的要求也越發(fā)嚴(yán)格和多樣化。因此，學(xué)校的管理和服務(wù)更加復(fù)雜、細(xì)致，大量且專業(yè)化的工作任務(wù)亟待分配和完成。為了更好地保障教育質(zhì)量和提高辦學(xué)效益，必須加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部的人員和職責(zé)管理。因此，本方案旨在對學(xué)校內(nèi)崗位設(shè)置進(jìn)行規(guī)劃和劃分，以此實現(xiàn)學(xué)校人員、任務(wù)的分工協(xié)作，提高學(xué)校管理服務(wù)水平，推動教育事業(yè)的發(fā)展。

　　二、實施目標(biāo)

　　1、明確學(xué)校崗位設(shè)置的職責(zé)和任務(wù)，建立完善的人員崗位制度。

　　2、提高學(xué)校管理服務(wù)效率，簡化流程，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理。

　　3、加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)崗位職責(zé)分工，實現(xiàn)人崗匹配、任務(wù)到位。

　　4、優(yōu)化人員配置，提高教育資源配置的效率和效益。

　　5、完善學(xué)校內(nèi)部的人員招聘、評定和晉升制度，提高人員的自我發(fā)展意識和積極性。

　　三、實施步驟

　　1、市場調(diào)研

　　相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對學(xué)校內(nèi)部的工作現(xiàn)狀、崗位重心、任務(wù)緊縮、人員需求和市場薪酬水平等因素，進(jìn)行市場調(diào)研、分析和對比，了解當(dāng)前各類人才的特點，并進(jìn)行定性、定量和模型預(yù)測，為制定學(xué)校的人員崗位設(shè)置提供參考依據(jù)。

　　2、人崗匹配

　　依據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果，學(xué)校應(yīng)對現(xiàn)有崗位進(jìn)行反思，確定對崗位與職務(wù)劃分的重點和難點，依據(jù)教職工的特點、發(fā)展需求、人際關(guān)系和教育生態(tài)等因素進(jìn)行分析，將人員從工作和能力維度與崗位要求進(jìn)行匹配，實現(xiàn)人崗匹配，并通過充分的布置工作任務(wù)和督促管理等措施，推動學(xué)校教育質(zhì)量。

　　3、完善崗位職責(zé)分工

　　根據(jù)各部門、各職能崗位的職責(zé)和任務(wù)，制定各種職責(zé)書和工作手冊，明確工作的過程、方法、標(biāo)準(zhǔn)和績效；各崗位間必須實現(xiàn)協(xié)同配合、互動協(xié)作，形成優(yōu)秀的.教育管理模式。各部門、各崗位之間必須相互配合，不斷協(xié)調(diào)溝通，推動整個學(xué)校的工作進(jìn)展。

　　4、完善教職工招聘、評定和晉升制度

　　為推動人員的自我發(fā)展與晉升，學(xué)校應(yīng)實現(xiàn)崗位晉升的透明化、制度化，要對教職工的晉升、評定、培訓(xùn)等進(jìn)行科學(xué)的安排和規(guī)劃。學(xué)校要注重教職工的能力培養(yǎng)，向其提供工作機(jī)會和成長環(huán)境，重視員工的創(chuàng)造性和行動力，在推廣崗位晉升的基礎(chǔ)上，逐步建立一套合理的考評體系，促進(jìn)人員的全面發(fā)展。

　　5、崗位調(diào)整和優(yōu)化

　　學(xué)校行政人員和專業(yè)技術(shù)人員，在崗位健康合理的前提下，必須不斷優(yōu)化和調(diào)整人員在學(xué)校內(nèi)部的分配與配置。學(xué)校要注重人才培養(yǎng)和發(fā)展，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培育力度，推動教職工人才的多元化。在學(xué)校的人員管理中，要實現(xiàn)崗位與人員之間的動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，確保學(xué)校內(nèi)部的人員分配與崗位配置保持活力和穩(wěn)定性。

　　四、預(yù)期效果

　　1、規(guī)范了學(xué)校內(nèi)部的人員管理制度，提升了管理效率和服務(wù)水平。

　　2、提高了教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)了校內(nèi)外交流和協(xié)作。

　　3、優(yōu)化了學(xué)校內(nèi)部的人員分配和崗位配置，提高了教育資源的管理和配置效率。

　　4、加強(qiáng)了人員晉升和崗位晉升的科學(xué)化和規(guī)范化，推動教育管理各項工作的順利開展。

　　總之，本方案對于學(xué)校內(nèi)部的工作管理與人員發(fā)展具有重要的意義和實踐意義，實現(xiàn)人員優(yōu)化與崗位協(xié)作，為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的保障與有效的手段。

　　崗位設(shè)置方案 3

　　為了進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全教師崗位管理制度，實現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)國家和省、縣有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際，制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　通過建立崗位管理制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，調(diào)動教師的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)我校教育教學(xué)事業(yè)的發(fā)展。

　　二、基本原則

　　堅持科學(xué)設(shè)崗、宏觀調(diào)控的原則；堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則；堅持按崗聘用的原則；堅持平穩(wěn)實施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。

　　三、現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制、崗位設(shè)置和人員聘用分類分級情況

　　1、本校現(xiàn)在在編在崗教師10人，其中，已被聘任的高級教師1人，未被聘任的高級教師2人；一級教師6人；二級教師1人。

　　2、本校現(xiàn)有語文專業(yè)教師5人，數(shù)學(xué)教師4人，體育教師1人。

　　四、擬設(shè)置崗位數(shù)量、類別、等級、結(jié)構(gòu)比例及主系列崗位名稱

　　本校擬設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位10個；具體情況是：小學(xué)高級職稱崗位3個，（其中小學(xué)高級八級崗位1個；小學(xué)高級九級崗位1個；小學(xué)高級十級崗位1個），占專業(yè)技術(shù)崗位30%，八、九、十級崗位之間比例為3：4：3；小學(xué)初級職稱崗位7個，（小學(xué)初級十一級崗位3個；小學(xué)初級十二級崗位3個，小學(xué)初級十三級崗位1個），占專業(yè)技術(shù)崗位70%，十一級、十二級崗位之間的比例為5：5。

　　五、崗位任職條件（任職條件含基本條件和具體條件）

　　1、基本任職條件：遵守國家憲法、法律、法規(guī)；具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；具有各崗位所需的專業(yè)、能力、技能；身體健康，能在所競聘的崗位上勝任工作；服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，積極承擔(dān)學(xué)校分配的各項工作任務(wù)；近三年年年度考核結(jié)果為稱職及以上等次。

　　2、崗位聘用的資格條件:

　　（1）八級專業(yè)技術(shù)崗位，須在九級專業(yè)技術(shù)崗位上工作滿二或在十級專業(yè)技術(shù)崗位上工作滿四年；

　　（2）九級專業(yè)技術(shù)崗位，須在十級專業(yè)技術(shù)崗位上工作滿二年；

　　（3）十級專業(yè)技術(shù)崗位，須在十一級專業(yè)技術(shù)崗位上工作滿三年，或在十二級專業(yè)技術(shù)崗位上工作滿五年；

　　（4）十一級專業(yè)技術(shù)崗位，須在十二級專業(yè)技術(shù)崗位上工作滿二年；

　　（5）十二級專業(yè)技術(shù)崗位，須在十三級專業(yè)技術(shù)崗位上工作滿二年。

　　六、具體崗位說明書

　　（一）小學(xué)高級教師崗位說明書

　　1、小學(xué)高級教師崗位職責(zé)

　　（1）自覺貫徹黨和國家教育方針，熱愛教育事業(yè)，敬業(yè)愛崗；教書育人，積極參與各項素質(zhì)教育實踐，關(guān)愛學(xué)生，師生關(guān)系良好，能主動幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生。嚴(yán)于律己，為人師表，具有團(tuán)隊合作精神。

　　（2）掌握教育學(xué)、心理學(xué)和教學(xué)法的基礎(chǔ)理論知識，了解課程教材教法改革的發(fā)展趨勢，在教學(xué)實踐中能體現(xiàn)課改的教學(xué)理念，并能正確運用這些知識處理教育教學(xué)中的實際問題。

　　（3）對所教學(xué)科具有比較扎實的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，能比較系統(tǒng)地理解所教學(xué)科的教學(xué)大綱、教材、教學(xué)原則和教學(xué)方法，正確傳授知識和技能，在打好基礎(chǔ)的同時，有計劃地培養(yǎng)學(xué)生的能力，發(fā)展學(xué)生的智力，在業(yè)務(wù)上起骨干作用，有一定的咨詢答疑能力，能開設(shè)專題講座，并結(jié)合教學(xué)開展課外活動。

　　（4）具有正確教育學(xué)生的能力，能根據(jù)學(xué)生的.年齡特征和思想實際，正確地運用教育原則和方法教育學(xué)生，在培養(yǎng)學(xué)生自主能力、形成班級集體方面有一定的經(jīng)驗，善于把思想政治、品德修養(yǎng)教育寓于學(xué)科教學(xué)過程和課外活動之中。

　　（5）具有指導(dǎo)教育研究的能力，并承擔(dān)一定的教科研任務(wù)，其研究成果具有積極的指導(dǎo)意義。

　　（6）完成規(guī)定的教育和教學(xué)工作量，工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，進(jìn)取心強(qiáng)。教育教學(xué)效果好，所教學(xué)生的學(xué)業(yè)和思想品德在原有基礎(chǔ)上有較大的提高。

　　2、小學(xué)高級教師崗位任務(wù)：

　　（1）承擔(dān)學(xué)校安排的教育教學(xué)任務(wù)。

　　（2）在課內(nèi)外對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，組織、輔導(dǎo)學(xué)生課外活動。

　　（3）承擔(dān)和組織教育教學(xué)研究工作。

　　（4）承擔(dān)教育科研任務(wù)。

　　（5）指導(dǎo)小學(xué)一級教師的教育教學(xué)工作，或承擔(dān)培養(yǎng)新教師的任務(wù)。

　　崗位設(shè)置方案 4

　　一、指導(dǎo)思想

　　通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理制度，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動全體教師的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)我校更好、更快的發(fā)展。

　　二、基本原則

　　公平、公開、公正，按崗聘用、擇優(yōu)用人、穩(wěn)步推進(jìn)、不斷深化，方案具有可操作性。

　　三、崗位任職條件

　　（一）基本任職條件

　　1、遵守憲法和法律；

　　2、具有良好的品行和職業(yè)道德；

　　3、具備崗位所需要的`專業(yè)、能力或技能條件；

　　4、適應(yīng)崗位要求的身體條件。

　　（二）專業(yè)技術(shù)崗位任職條件

　　1、受聘教師崗位的人員應(yīng)具有相應(yīng)的教師資格，符合國家相應(yīng)教師職務(wù)的基本任職條件，同時具備良好的師德修養(yǎng)，教育思想端正，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，善于學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)于律己。

　　2、各級教師崗位基本年限要求

　　（1）副高級教師五級崗位受聘六級崗位3年以上，六級崗位受聘七級崗位3年以上；

　　（2）中級教師八級崗位受聘九級崗位2年以上，九級崗位須受聘十級崗位2年以上；

　　（3）初級教師十一級崗位須受聘十二級崗位2年以上。

　　（4）首次崗位聘用時，副高教師五級崗位需在副高崗位上任職6年以上，中級教師八級崗位須在中級崗位上任職4年以上。

　　四、基本方法

　　根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我校各崗位設(shè)個數(shù)目，對照相應(yīng)教師資格，對基本條件相同者分項積分，從高分到低分落實到相關(guān)崗位。

　　五、人員構(gòu)成及崗位設(shè)置：

　　高級教師全校計34人。

　　崗位設(shè)置：高級五級崗7人、高級六級崗14人，其余均為七級崗。

　　中級教師全校計68人。

　　崗位設(shè)置：中教八級崗21人、中教九級崗28人，其余均為中教十級崗。

　　初級教師全校21人。

　　崗位設(shè)置：初級十一級崗11人、初級十二級崗10人。

　　六、崗位聘用：

　　按照大教發(fā)20xx【193】號文精神，符合基本條件的同志，依次定崗。如基本條件相同，則依次以職齡、工齡、教育工作、教學(xué)工作、教研工作分項積分，逐項排序。

　　豐大市第四中學(xué)首次崗位聘用積分表

　　姓名（分） 20xx年7月

　　項目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 評分

　　資歷：

　　職齡及工齡職齡：任現(xiàn)職以來每年得4分；工齡：每年1分，（本表截止時間均到20xx年12月止）

　　教育工作：

　　學(xué)校管理工作、班主任工作任現(xiàn)職以來，擔(dān)任學(xué)校中層管理人員或班主任每年1分；

　　個人表彰國家5分，省4分，大市3分，縣2分，校1分。（任現(xiàn)職以來班主任先進(jìn)班集體表彰視同個人表彰）（不重復(fù)記分）

　　教學(xué)工作：

　　專業(yè)榮譽(yù)分豐大市教學(xué)能手1分；豐大市學(xué)科帶頭人2分；鹽城市教壇新秀2分；鹽城市教學(xué)能手3分；鹽城市學(xué)科帶頭人4分。鹽城市名師5分（本項不累計，按最高分計）

　　工作量任現(xiàn)職以來滿工作量5分，不足一年扣1分，扣完5分為止。

　　教學(xué)實績學(xué)科全縣1-3名：5分，4-10名：4分，無排名及其余3分；

　　公開課（教育行政業(yè)務(wù)部門主辦）省以上：4分；市：3分；縣(片)：2分；校1分。（不重復(fù)記分）

　　教研工作：

　　發(fā)表論文或獲獎（職評文件規(guī)定承認(rèn)的）省以上3分，大市2分，縣1分。（不重復(fù)記分，下同）

　　課題研究（教育行政業(yè)務(wù)部門主辦）（以結(jié)題和主持為準(zhǔn)）省以上：3分；大市：2分；縣級：1分。

　　七、本方案依據(jù)市局相關(guān)文件精神和本校實際制定，解釋權(quán)在校長室。

　　崗位設(shè)置方案 5

　　根據(jù)適應(yīng)分公司新的發(fā)展規(guī)劃，為了充分利用利用職能部門職工資源，發(fā)掘職工潛能，達(dá)道統(tǒng)一安排、管理，又分工明確，高效組合。經(jīng)充分調(diào)研，決定將分公司的只能部門及崗位作如下調(diào)整。

　　一、主要職能部門：

　　財務(wù)科，工程管理科，質(zhì)安科，綜合科，經(jīng)營科。

　　二、關(guān)于科室工作的說明：

　　1、根據(jù)國家及上級部門等相關(guān)規(guī)定，財務(wù)科為必設(shè)部門，其工作按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、綜合科的工作包括勞資、法律、工會、辦公室等幾個主要部分。 3、工程管理科的工作包括質(zhì)量、項目管理、預(yù)結(jié)算、成本核算、報量管理等。其工作與公司工程管理處相對應(yīng)。

　　4、科室負(fù)責(zé)人由分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)德、能、適應(yīng)性等方面考核提名，分公司員工公開討論投票產(chǎn)生。

　　5、質(zhì)安科按公司要求為必設(shè)科室，對內(nèi)統(tǒng)一由工程管理科管理相應(yīng)人員擔(dān)任。其工作與公司質(zhì)安處相對應(yīng)。 6、經(jīng)營科的工作主要由投標(biāo)、預(yù)結(jié)算等。三、科室崗位設(shè)置 1、財務(wù)科科長：科員：

　　2、綜合科

　　科長：AAA，負(fù)責(zé)全面工作；科員A：主要分管勞資工作；

　　科員C:主要分管辦公室及法律、工會工作；

　　3、工程管理科科長：AAA

　　科員A：負(fù)責(zé)工程管理科內(nèi)務(wù)工作，包括證件管理及培訓(xùn)等等；科員B:主要分管質(zhì)量、安全工作，同時兼預(yù)算、成本工作。

　　4、經(jīng)營科科長：AAA，全面工作負(fù)責(zé)；

　　副科長A：負(fù)責(zé)投標(biāo)報名、投標(biāo)文件及開標(biāo)工作等內(nèi)務(wù)工作；主辦科員A:負(fù)責(zé)投標(biāo)文件制作。副科長B：負(fù)責(zé)投標(biāo)外聯(lián)及經(jīng)營業(yè)務(wù)。高級專職科員C：預(yù)結(jié)算；機(jī)動科員：綜合科人員。

　　5、安全科科長：AAA，工程管理科科長兼任；

　　科員A：同時對應(yīng)公司質(zhì)安處有關(guān)的內(nèi)務(wù)工作；

　　科員B: 同時對應(yīng)公司質(zhì)安處有關(guān)的項目部工作。

　　科員C：AAA，根據(jù)公司、分公司等要求，對項目進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、跟著整改。

　　四、各科室工作程序及要求

　　1、各科室的科長對本科室的工作及分公司下達(dá)的指標(biāo)、目標(biāo)完

　　成直接負(fù)責(zé)，對本科室的`工作進(jìn)行計劃、安排、管理、監(jiān)督和落實。

　　2、各科室不得擅自插手別科室的工作，不得擅自指揮別科室的工作人員，如需要別科室配合的，要向相關(guān)科室負(fù)責(zé)人申請，特殊情況可請分公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。

　　3、科室人員必須服從分公司領(lǐng)導(dǎo)和本科室負(fù)責(zé)人的安排，并直接對科長負(fù)責(zé)，非緊急特殊情況的，科室人員一般不得越級匯報工作。特殊情況的，可請分公司領(lǐng)導(dǎo)給予說明。

　　4、科室人員的考核由科長負(fù)責(zé)，分公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。考核必須有依據(jù)、真實、公平、公正，否則分公司將按情況對考核人進(jìn)行處理。

　　5、科室內(nèi)部、各科室之間的員工，不得有對別的員工進(jìn)行詆毀、打小報告等不利于團(tuán)結(jié)的行為，有問題可以向分公司領(lǐng)導(dǎo)報告處理。

　　五、考核內(nèi)容和等級

　　1、科室人員的考核內(nèi)容，主要有工作計劃、工作完成情況、出勤、工作態(tài)度、人才培養(yǎng)等；科長由分公司領(lǐng)導(dǎo)考核，科室人員由科長負(fù)責(zé)考核，分公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。考核必須有事實依據(jù)、真實、公平、公正，否則分公司將按情況對考核人進(jìn)行處理

　　2、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格，考核結(jié)果以書面出示，綜合科留存?zhèn)浒浮?/p>

　　六、各科室主要崗位配置、分工表

　　略

　　七、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工

　　AAA：主管全面工作，直接管理經(jīng)營科工作；

　　AAA：主管內(nèi)務(wù)、綜合科、安全科工作；

　　AAA：主管工程管理科、主任工程師工作。

　　崗位設(shè)置方案 6

　　為深化我校人事制度改革，做好崗位設(shè)置管理組織實施工作，建立健全單位崗位設(shè)置管理制度，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)人事部《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》(國人部發(fā)[20xx]70號)、《(事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法)實施意見》(國人部發(fā)[20xx]87號)、廣東省人事廳《關(guān)于印發(fā)(廣東省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見)的通知》(粵人發(fā)[20xx]275號)、廣東省人社廳和教育廳《關(guān)于印發(fā)〈廣東省教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見〉的通知》(粵人發(fā)[20l0]105號)和市有關(guān)文件、會議的精神，結(jié)合學(xué)校實際情況，制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，按照崗位設(shè)置科學(xué)，運行管理規(guī)范，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的改革方向，堅持以人為本，從實際出發(fā)，從促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展出發(fā)，從維護(hù)廣大教職工的根本利益出發(fā)，逐步建立適合單位各類人員特點的教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度。為我校實施崗位設(shè)置管理制度和人員聘用制度奠定基礎(chǔ)。

　　二、崗位設(shè)置原則

　　按照全省崗位設(shè)置管理有關(guān)控制目標(biāo)要求，結(jié)合單位現(xiàn)有在冊正式工作人員實際，合理設(shè)置我校崗位數(shù)量、等級和結(jié)構(gòu)比例。堅持黨管干部、黨管人才的原則;堅持按需設(shè)崗原則;堅持科學(xué)合理、精簡效能原則;堅持現(xiàn)實需要與未來發(fā)展相結(jié)合原則。

　　三、崗位設(shè)置管理的范圍

　　實施崗位設(shè)置管理的人員范圍是我校全部在編在職人員。

　　四、崗位設(shè)置管理組織領(lǐng)導(dǎo)

　　l、崗位聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：x

　　副組長：x

　　成員：x

　　2、崗位聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

　　主任：x

　　副主任：x

　　成員：x、教工代表若干人

　　五、單位基本情況

　　1、單位所屬類型、編制、規(guī)格

　　根據(jù)市機(jī)構(gòu)編制管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的文件，本單位所屬類型為主要以專業(yè)技術(shù)提供社會公益服務(wù)的事業(yè)單位。x市一級學(xué)校，為財政全額撥款的科級單位。現(xiàn)有實際在編人員88人(含工勤人員4人)。

　　2、職責(zé)任務(wù)

　　全面貫徹黨的教育方針，認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)政策法規(guī)，遵循教育教學(xué)規(guī)律，面向全體學(xué)生，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。

　　3、發(fā)展目標(biāo)

　　不斷注入新的活力，使學(xué)校發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、時代要求相適應(yīng)，努力把學(xué)校建成在全省具有影響力的“廣東省一級學(xué)校”。

　　4、辦學(xué)規(guī)模

　　學(xué)校現(xiàn)有在編人員88人，其中專職管理人員4人，專業(yè)技術(shù)人員81人(含雙肩挑管理人員12人)，工勤人員4人。

　　六、機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置

　　1、機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　配備學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4個，分別為校長1個、副校長3個。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5個，分別為辦公室、教導(dǎo)處、總務(wù)處、德育處、體衛(wèi)藝處。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)10個，分別為主任5名，副主任5名。

　　2、崗位類別、崗位等級、任職的基本條件及結(jié)構(gòu)比例

　　學(xué)校崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位兩種類別，按上級人事部門批準(zhǔn)的比例設(shè)崗。根據(jù)上級批復(fù)，教職員崗位總量97個，其中管理崗位18個，專業(yè)技術(shù)崗位79個。另設(shè)工勤技能崗位4個。

　　主體崗位為專業(yè)技術(shù)崗位。主系列專業(yè)技術(shù)崗位為教師崗位系列，設(shè)置崗位74個，占專業(yè)技術(shù)崗位總量的93.7%;輔系列專業(yè)技術(shù)崗位為教輔系列，設(shè)置崗位5個，占專業(yè)技術(shù)崗位總量的6.3%。

　　(1)管理崗位：設(shè)管理崗位18個(14個為“雙肩挑”)，占崗位總量的18.6%。其中校級領(lǐng)導(dǎo)崗位4個，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位10個。其中，七級崗位1個，八級崗位3個，九級崗位14個。

　　任職基本條件：原則上應(yīng)具有大學(xué)本科以上文化程度;能認(rèn)真履行各管理崗位的職責(zé)，較好地完成各項工作任務(wù)，年度考核均在合格及以上等次。

　　各級管理崗位基本任職條件：①七級、八級管理崗位，須分別在八級、九級管理崗位上工作兩周年以上3;②九級管理崗位，須在十級管理崗位上工作兩周年以上;或從事十級專業(yè)技術(shù)崗位兩周年以上。

　　(2)專業(yè)技術(shù)崗位：共79個專業(yè)技術(shù)崗位(含“雙肩挑”人員14個)，占崗位總量的81.4%。其中教師崗74個，其他專技崗5個。根據(jù)上級批復(fù)的《設(shè)置審核表》和有關(guān)政策規(guī)定的比例聘用專業(yè)技術(shù)人員崗位等級：

　　正高級崗位1個，其中，四級崗位1個。

　　副高級崗位16個，其中，五級崗位3個，六級崗位7個，七級崗位6個。

　　中級崗位35個，其中，八級崗位11個，九級崗位14個，十級崗位10個。

　　初級崗位27個，其中，十一級崗位14個，十二級崗位13個。

　　技術(shù)崗位任職基本條件：

　　①符合專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘的有關(guān)規(guī)定，具有本系列相應(yīng)崗位所需的專業(yè)資格證書和本系列相應(yīng)等級的專業(yè)技術(shù)職務(wù)證書;

　　②遵守憲法和法律，具有良好的品行;

　　③具適應(yīng)崗位要求的身體條件，有近期(一年內(nèi))縣級以上醫(yī)院體檢合格證明。

　　④在相應(yīng)下一級崗位工作滿兩周年。技術(shù)四級崗位、七級崗位、十級崗位、十二級崗位聘任不受此條件限制。

　　七、專業(yè)技術(shù)人員各級崗位計分聘任辦法

　　l、根據(jù)上級人事部關(guān)于事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置管理的精神，三級、五級和六級、八級和九級、十一級專業(yè)技術(shù)崗位的聘任條件應(yīng)分別高于本系列正高級、副高級、中級、初級專業(yè)技術(shù)崗位的任職基本條件，應(yīng)包括相應(yīng)的業(yè)績成果和一定的任職年限等。

　　2、學(xué)校專業(yè)技術(shù)人員各級崗位任職，結(jié)合學(xué)校多年來實行“湛愛高年度考核、先進(jìn)個人評選辦法”和“湛愛高考勤制度”等的精神，實行計分制，以總分由高至低為序次確定各級專業(yè)技術(shù)人員相應(yīng)的崗位任職序次。

　　3、計分項目設(shè)“基礎(chǔ)分”、“獎勵分”和“扣分”三種。其中，(1)基礎(chǔ)分：①職稱資格年限分，②職稱聘任年限分;③工齡年限分;④學(xué)歷學(xué)位分。(2)獎勵分：①校齡分;②職務(wù)分;③榮譽(yù)稱號分;④科研及業(yè)務(wù)競賽分。(3)扣分：主要是指考勤扣分。

　　4、按以上方法統(tǒng)計出結(jié)果，若有總分相同者，則按以下規(guī)則排序：按上級評審職稱批準(zhǔn)通過的批次先后順序排序;如批準(zhǔn)時間相同，則看各自工齡長短，工齡長者排前;如再相同，則看各自教齡長短，教齡長者排前;又相同，則看各自的學(xué)歷，學(xué)歷高者排前;又相同，則看各自最高的學(xué)歷畢業(yè)時間，時間早者排前;又相同，則看任現(xiàn)崗以來擔(dān)任班主任、畢業(yè)班科任的`年限次數(shù);又相同，則看任現(xiàn)崗以來的教育教學(xué)業(yè)績情況。

　　5、除“科研及業(yè)務(wù)競賽獎勵分”、“曠課考勤”由教導(dǎo)處、德育處提供數(shù)據(jù)和核實外，其它各項打分由辦公室統(tǒng)計和核實。總分由學(xué)校辦公室匯總，并排序公示。

　　八、崗位聘用的基本程序

　　1、每年下半年，由學(xué)校崗位聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向崗位聘用領(lǐng)導(dǎo)小組報告崗位職務(wù)空缺情況，崗位聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究作出崗位聘用的通知。

　　2、上一年度已聘任，且本年度繼續(xù)聘任同一崗位等級的人員，不再重新參加崗位任職序次計算：要求上調(diào)一級崗位的人員，必須重新參加崗位任職序次計算。

　　3、崗位聘用的基本程序：

　　(1)公布崗位;

　　(2)申請應(yīng)聘;

　　(3)資格審核;

　　(4)考察評議;

　　(5)研究決定;

　　(6)結(jié)果公示;

　　(7)爭議處理;

　　(8)簽聘上崗。

　　九、其他說明

　　或者上級的政策、學(xué)校的有關(guān)制度和有關(guān)人員的變化涉及本方案的內(nèi)容需要變更的，或者本方案需要進(jìn)一步細(xì)化操作辦法的，由學(xué)校崗位聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出，報學(xué)校崗位聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批執(zhí)行。

　　本方案須經(jīng)本校教代會通過，報上級主管部門備案，由學(xué)校崗位聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實施，解釋權(quán)在崗位聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其它未盡事宜由崗位聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。

　　崗位設(shè)置方案 7

　　為深化我院人事制度改革，建立健全崗位管理制度和人員聘用制度，實現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)國家和省有關(guān)文件精神，結(jié)合我院崗位設(shè)置方案及單位實際，制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過推行崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)化用人機(jī)制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)我院由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項事業(yè)的發(fā)展。

　　二、基本原則

　　堅持以人為本原則；堅持公開、公平、公正原則；堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效原則；堅持按崗聘用、合同管理原則；堅持穩(wěn)慎實施原則。

　　三、設(shè)置崗位情況

　　我院共設(shè)崗位53個。其中，管理崗位3個，占崗位總量的6%；專業(yè)技術(shù)崗位48個，占崗位總量的90%；工勤技能崗位2個，占崗位總量的4%。主體崗位是醫(yī)、藥、護(hù)、技崗位，占崗位總量的87%。主系列專業(yè)技術(shù)崗位為醫(yī)、藥、護(hù)、技系列，設(shè)置數(shù)為46個，占專業(yè)技術(shù)崗位總量的95%。輔系列專業(yè)技術(shù)崗位分別為財務(wù)系列，崗位設(shè)置數(shù)為2個，占專業(yè)技術(shù)崗位總量的5%。

　　（一）管理崗位的'等級、數(shù)量、名稱

　　管理崗位共設(shè)3個。其中，九級崗位3個。

　　具體設(shè)置如下：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)崗位3個。其中：九級崗位3個，崗位名稱分別為院長、副院長。

　　（二）專業(yè)技術(shù)崗位等級、數(shù)量、名稱

　　專業(yè)技術(shù)崗位共設(shè)48個（其中輔系列崗位2個）。

　　1、高級專業(yè)技術(shù)崗位1個。七級崗位1個

　　2、中級崗位10個（其中輔系列崗位1個）。其中，八級崗位1個，九級崗位2個，十級崗位7個（其中輔系列崗位1個）。

　　3、初級崗位37個（其中輔系列崗位1個）。其中，十一級崗位5個，十二級崗位18個（其中輔系列崗位1個），十三級崗位14個。

　　具體設(shè)置如下：

　　1、二門診共設(shè)主系列技術(shù)崗位8個，其中，十級崗位2個，崗位名稱為主治醫(yī)師；十一級崗位1個，崗位名稱為醫(yī)師；十二級崗位2個，崗位名稱分別為醫(yī)師、護(hù)理師；十三級崗位3個，崗位名稱分別為醫(yī)士、護(hù)士、藥士。

　　2、住院部共設(shè)主系列技術(shù)崗位19個，其中，八級崗位1個，崗位名稱為主治醫(yī)師；九級崗位2個，崗位名稱分別為主治醫(yī)師、主管護(hù)理師；十級崗位2個，崗位名稱為主治醫(yī)師、主管護(hù)理師；十一級崗位3個，崗位名稱分別為醫(yī)師、護(hù)理師；十二級崗位7個，崗位名稱分別為醫(yī)師、護(hù)理師；十三級崗位4個，崗位名稱分別為醫(yī)士、護(hù)士。

　　3、急診部共設(shè)主系列技術(shù)崗位14個，其中，十級崗位2個，崗位名稱分別為主治醫(yī)師、主管護(hù)理師；十一級崗位1個，崗位名稱為醫(yī)師；十二級崗位6個，崗位名稱分別為醫(yī)師、護(hù)理師、技師、藥師、檢驗師；十三級崗位5個，崗位名稱分別為醫(yī)士、護(hù)士、技士、藥士、檢驗士。共設(shè)輔系列專業(yè)技術(shù)崗位2個，其中，十級崗位1個，崗位名稱為會計師；十二級崗位1個，崗位名稱為助理會計師。

　　4、藥庫共設(shè)主系列技術(shù)崗位2個，其中：十二級1個，崗位名稱為藥師；十三級1個，崗位名稱為藥士。

　　5、公衛(wèi)科共設(shè)技術(shù)崗位2個，其中：十二級1個，崗位名稱為公衛(wèi)醫(yī)師；十三級1個，崗位名稱為公衛(wèi)醫(yī)士。

　　（三）工勤技能崗位等級、數(shù)量、名稱

　　工勤技能崗位共設(shè)2個。其中：技術(shù)工五級崗位1個，普通工崗位1個。

　　具體設(shè)置如下：

　　1、住院部共設(shè)工勤技能崗位1個，其中：技術(shù)工五級崗位1個，崗位名稱為司機(jī)。

　　2、急診部共設(shè)工勤技能崗位1個，其中：普工崗位1個。

　　四、崗位職責(zé)與任職條件

　　三類崗位的基本任職條件：遵守憲法和法律；具有良好的品行；崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；適應(yīng)崗位要求的身體條件。

　　（一）管理崗位職責(zé)與任職條件

　　按管理崗位說明書要求的職責(zé)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職條件。

　　（二）專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)與任職條件

　　按專業(yè)技術(shù)各個崗位說明書要求的職責(zé)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職條件。

　　（三）工勤技能崗位職責(zé)與任職條件

　　按工勤技能崗位說明書要求的職責(zé)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職條件。

　　五、競聘與聘用

　　（一）公布崗位設(shè)置實施方案。單位制定崗位設(shè)置實施方案報主管部門核準(zhǔn)并送同級組織或人社部門備案后公布，公布時間不少于10個工作日。

　　（二）報名與資格審查。報考者持居民身份證、學(xué)歷證書、有關(guān)證明材料（所有證件均要求原件及復(fù)印件），以及本人近期正面免冠同版小一寸相片3張，填寫并遞交《廣東省事業(yè)單位公開招聘人員報名表》（可在廣東省人力資源和社會保障廳門戶網(wǎng)站上下載），在規(guī)定的時間內(nèi)報名（報名時間不少于3個工作日）。單位崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對應(yīng)聘人員的資格條件進(jìn)行審查，查驗核實有關(guān)證書、證明。每位報名者只可報名一個符合競聘條件的職位。報名時，報名者要如實提交有關(guān)信息和材料，凡弄虛作假的，一經(jīng)查實，即取消競聘資格。

　　（三）競聘。根據(jù)崗位的不同特點，采取個人自薦、組織推薦等方式，運用面試、民主測評或?qū)＜以u議等方法進(jìn)行。

　　（四）確定擬聘人員。根據(jù)競聘結(jié)果，單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論擇優(yōu)決定擬聘人員。

　　（五）公示。單位對擬聘人員名單進(jìn)行公示，時間不少于7個工作日。

　　（六）報批與核準(zhǔn)。單位填寫《廣東省事業(yè)單位崗位聘用審核表》一式三份并附電子版經(jīng)主管部門審核后按崗位管理權(quán)限送同級組織或人社部門核準(zhǔn)。

　　（七）簽訂聘用合同。按照《關(guān)于印發(fā)＜事業(yè)單位聘用合同（范本）＞的通知》（粵人社發(fā)20xx58號）規(guī)定，由事業(yè)單位法定代表人或其委托人與經(jīng)核準(zhǔn)的擬聘用人員簽訂事業(yè)單位聘用合同。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　（一）組織機(jī)構(gòu)

　　為保證單位崗位設(shè)置管理工作順利進(jìn)行，成立崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組成如下：

　　組長：院長。

　　副組長：副院長。

　　成員：xxxx

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，XX兼任辦公室主任。

　　（二）工作職責(zé)

　　崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理本單位崗位設(shè)置工作。

　　崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作職責(zé)：具體負(fù)責(zé)本單位崗位設(shè)置管理日常工作和事務(wù)。

　　七、實施步驟

　　我院崗位設(shè)置管理總體安排是：20xx年7月底完成崗位設(shè)置和人員聘用工作。具體步驟如下：

　　（一）20xx年5月28日—20xx年6月20日，制定崗位設(shè)置實施方案。根據(jù)《廣東省衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見》（粵人社發(fā)20xx86號）、河源市人社部門核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，結(jié)合單位實際，制定崗位設(shè)置實施方案，經(jīng)聽取單位職工意見后，院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過報縣衛(wèi)生主管部門核準(zhǔn)并送縣人社局備案。

　　（二）20xx年6月1日—20xx年6月20日，編制崗位說明書。根據(jù)《廣東省衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見》（粵人社發(fā)20xx86號）和單位崗位設(shè)置實施方案，編制崗位說明書，經(jīng)我院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過報縣衛(wèi)生局核準(zhǔn)并送縣人社局備案。

　　（三）20xx年6月20日—20xx年7月10日，組織競聘與聘用。

　　（四）20xx年7月11日—20xx年7月30日，向市、縣人社局申報事業(yè)單位崗位設(shè)置和人員聘用結(jié)果認(rèn)定。

　　八、實施工作中需要說明的其他問題

　　單位完成崗位設(shè)置和人員聘用并報市、縣人社局認(rèn)定，于認(rèn)定后的下月起兌現(xiàn)崗位工資待遇。

　　崗位設(shè)置方案 8

　　根據(jù)上級相關(guān)文件精神，結(jié)合本校實際情況制定本《方案》。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、學(xué)校成立崗位設(shè)置改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　成員：

　　2、工作小組實行回避制。成員由高一級或下一級職務(wù)人員中選聘。

　　二、崗位設(shè)置的基本條件

　　（一）適用范圍

　　本《方案》適用于教師專業(yè)技術(shù)五級崗位至十級崗位的首次聘用。

　　（二）基本條件

　　1、符合湘人社發(fā)[xxxx]97號文件規(guī)定的基本條件。

　　2、具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，并能自覺履行崗位職責(zé)。

　　3、任職期間完成所規(guī)定的任課課時量（工作量）。

　　4、有良好師德修養(yǎng)，思想端正，關(guān)愛學(xué)生，為人師表。

　　5、善于學(xué)習(xí)，敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)于律己。

　　6、有指導(dǎo)本等級以下人員的工作業(yè)績。

　　7、年度考核結(jié)果均為合格及以上。

　　（三）分級條件

　　A、專業(yè)技術(shù)五級崗位

　　1、任職年限：取得副高專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格不少于10年；

　　2、教育教學(xué)能力：取得副高專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格以來

　　(1)、累計擔(dān)任班主任或現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘所規(guī)定的相當(dāng)于班主任工作(年級組長、教研組長、中層管理干部、校級領(lǐng)導(dǎo))的人員或擔(dān)任學(xué)科競賽(專業(yè)代表隊)主教練等工作5年及以上，或擔(dān)任名師工作室首席名師(不限年限)；

　　(2)、擔(dān)任過教育教學(xué)專題講座、學(xué)術(shù)報告或公開課(研究課)不少于3次。教育改革意識強(qiáng)，形成自己的教育教學(xué)特色；(3)、課堂教學(xué)深受學(xué)生歡迎,近年學(xué)生評價優(yōu)秀率高。

　　3、教科研水平：取得副高專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格以來,有市級以上課題研究成果并獲等第獎，或出版專著,或在正式刊物以第一作者身份發(fā)表學(xué)術(shù)論文,或教科研論文評比獲市級及以上等第獎，或有開發(fā)校本課程的成果，并在學(xué)校實施。

　　4、業(yè)績與成效：

　　(1)、取得副高專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格以來，受到區(qū)級及以上黨委、政府表彰不少于2次或年度考核優(yōu)秀不少于2次；

　　(2)、教育、教學(xué)、教研綜合考核，業(yè)績突出，成效顯著，受到公認(rèn)。

　　B、專業(yè)技術(shù)六級崗位

　　1、任職年限：取得副高專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格不少于6年；

　　2、教育教學(xué)能力：取得副高專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格以來

　　(1)、累計擔(dān)任班主任或現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘所規(guī)定的相當(dāng)于班主任工作(年級組長、教研組長、中層管理干部、校級領(lǐng)導(dǎo))的人員或?qū)W科競賽主教練(專業(yè)代表隊)等工作3年及以上，或擔(dān)任名師工作室首席名師(不限年限)；

　　(2)、擔(dān)任過專題講座、學(xué)術(shù)報告或教育教學(xué)公開課(研究課)不少于2次。教育改革意識強(qiáng)，形成自己的`教育教學(xué)特色；(3)、課堂教學(xué)受到學(xué)生歡迎，近年學(xué)生評價優(yōu)秀率比較高。

　　3、教科研水平：取得副高專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格以來，有區(qū)級及以上課題研究成果并獲等第獎，或出版專著，或在正式刊物以第一作者身份發(fā)表學(xué)術(shù)論文，或教科研論文評比獲區(qū)級及以上等第獎，或有開發(fā)校本課程的成果，并在本學(xué)校實施。

　　4、業(yè)績與成效：

　　(1)、取得副高專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格以來，受到區(qū)級及以上黨委、政府表彰不少于1次或年度考核優(yōu)秀不少于1次。

　　(2)、教育、教學(xué)、教研綜合考核，業(yè)績較突出，有成效；受到好評。

　　C、專業(yè)技術(shù)七級崗位

　　達(dá)到基本任職條件，符合上級有關(guān)文件規(guī)定。

　　D、專業(yè)技術(shù)八級崗位

　　1、任職年限：取得中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格不少于10周年；

　　2、教育教學(xué)能力：取得中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格以來

　　(1)、累計擔(dān)任班主任或現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘所規(guī)定的相當(dāng)于班主任工作(年級組長、教研組長、中層管理干部、校級領(lǐng)導(dǎo))的人員或?qū)W科競賽主教練(專業(yè)代表隊)等工作5年及以上，或擔(dān)任名師工作室首席名師(不限年限)；

　　(2)、擔(dān)任過專題講座、學(xué)術(shù)報告或教育教學(xué)公開課(研究課)，不少于2次。教育改革意識強(qiáng)，形成自己的教育教學(xué)特色；

　　(3)、課堂教學(xué)受到學(xué)生歡迎，近年學(xué)生評價優(yōu)秀率高。

　　3、教科研水平：取得中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格以來，承擔(dān)區(qū)、市級及以上課題研究或課題的主要負(fù)責(zé)人；或在正式刊物以第一作者身份發(fā)表學(xué)術(shù)論文，或教科研論文評比獲市級及以上等第獎，或有開發(fā)校本課程的成果，并在本學(xué)校實施。

　　4、業(yè)績與成效：

　　(1)、取得中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格以來，受到區(qū)級及以上黨委、政府表彰不少于3次或年度考核優(yōu)秀不少于3次；

　　(2)、教育、教學(xué)、教研綜合考核，業(yè)績突出，有成效，受到公認(rèn)。

　　E、專業(yè)技術(shù)九級崗位。

　　1、任職年限：取得中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格不少于6周年；

　　2、教育教學(xué)能力：取得中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格以來

　　(1)、累計擔(dān)任班主任或現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘所規(guī)定的相當(dāng)于班主任工作(年級組長、教研組長、中層管理干部、校級領(lǐng)導(dǎo))的人員或?qū)W科競賽主教練(專業(yè)代表隊)等工作3年及以上；

　　(2)、擔(dān)任過專題講座、學(xué)術(shù)報告或教育教學(xué)公開課(研究課)不少于2次。教育改革意識強(qiáng)，形成自己的教育教學(xué)特色；

　　(3)、課堂教學(xué)受到學(xué)生歡迎，近年學(xué)生評價優(yōu)秀率比較高。

　　3、教科研水平：取得中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格以來，承擔(dān)區(qū)、市級及以上課題研究或課題的主要負(fù)責(zé)人；或在正式刊物以第一作者身份發(fā)表學(xué)術(shù)論文，或教科研論文評比獲區(qū)級及以上等第獎，或有開發(fā)校本課程的成果，并在本學(xué)校實施。

　　4、業(yè)績與成效：

　　(1)、取得中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格以來，受到區(qū)級及以上黨委、政府表彰不少于1次或年度考核優(yōu)秀不少于1次；

　　(2)、教育、教學(xué)、教研綜合考核，業(yè)績較突出，有成效；受到好評。

　　F、專業(yè)技術(shù)十級崗位，

　　應(yīng)取得中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，達(dá)到基本任職條件，符合上級有關(guān)文件規(guī)定。

　　G、破格條件

　　1、特級教師、獲全國勞動模范、全國“五·一”勞動獎?wù)芦@得者、全國模范教師、全國先進(jìn)教育工作者、全國優(yōu)秀教師、省勞動模范、徐特立教育獎任一項榮譽(yù)者或享受國務(wù)院或省政府特殊津貼人員，任職年限可放寬4年；

　　2、獲省級表彰的優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀校長、優(yōu)秀班主任或獲得市勞動模范稱號任一項榮譽(yù)者，任職年限可放寬3年；

　　3、獲市級(地市級)表彰的優(yōu)秀教師、先進(jìn)教育工作者、市級骨干教師稱號任一項榮譽(yù)者，任職年限可放寬2年；

　　4、獲區(qū)(縣)級表彰的優(yōu)秀教師、先進(jìn)教育工作者稱號任一項榮譽(yù)者，任職年限可放寬1年。

　　H、有關(guān)說明

　　1、學(xué)校制定與本任職條件配套的、具體的崗位細(xì)則。根據(jù)細(xì)則量化，從高分到低分排列。

　　2、崗位設(shè)置管理工作強(qiáng)調(diào)全面、客觀的評價每一位同志。對于符合“破格條件”的人員，其它條件不得降低標(biāo)準(zhǔn)，榮譽(yù)獲取時間應(yīng)在相應(yīng)任職資格任職期內(nèi)。

　　3、在職人員任職年限計算至xxxx年11月30日，退休人員任職年限計算至達(dá)到退休年齡之日。

　　4、量化評分細(xì)則附后。

　　三、有關(guān)政策規(guī)定

　　1、崗位設(shè)置個職級指標(biāo)數(shù)由上級審核下達(dá)。書記校長不占學(xué)校指標(biāo)總數(shù)。

　　2、在組織或人事部門辦理了正式抽調(diào)或借調(diào)手續(xù)的人員回原單位參加崗位競聘。長病休人員列入崗位設(shè)置基數(shù)，保留原有待遇。

　　3、“雙肩挑”崗位認(rèn)定將從嚴(yán)控制，認(rèn)定范圍原則上為單位黨政副職和中層管理干部，且必須在一線承擔(dān)一定教學(xué)任務(wù)或教研任務(wù)。

　　4、政工人員列入管理崗位類，且應(yīng)從事黨務(wù)、宣傳、人事等相應(yīng)工作的，按“雙肩挑”人員對待。

　　5、師德師風(fēng)及其他有嚴(yán)重違紀(jì)行為問題的，在處分期內(nèi)執(zhí)行崗位晉升一票否決。

　　四、本校各類職級崗位設(shè)置數(shù)

　　五、崗位競聘辦法

　　1、個人申報：按評分細(xì)則如實填寫，申報崗位職級。

　　2、工作小組嚴(yán)格審查所填內(nèi)容，逐項計分，從高到低排列。

　　3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真審定，全校公示。無異議后上報區(qū)人社局審定。

　　六、本《方案》經(jīng)第九屆教代會第五次全體會議討論通過實施，解釋權(quán)歸教代會。

　　崗位設(shè)置方案 9

　　為了進(jìn)一步深化學(xué)校人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實現(xiàn)學(xué)校人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際，制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)學(xué)校各項工作協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

　　二、基本原則

　　堅持科學(xué)設(shè)崗、宏觀調(diào)控的原則；堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則；堅持按崗聘用、合同管理的原則；堅持平穩(wěn)實施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則。

　　三、實施范圍

　　全校在編在崗的正式工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，均納入相應(yīng)崗位設(shè)置管理。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　（一）崗位設(shè)置工作組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　為保證單位崗位設(shè)置工作順利進(jìn)行，成立本單位崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

　　組長：x

　　成員：x

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，x為辦公室主任，x為成員。

　　（二）工作小組工作職責(zé)

　　1、制定競聘細(xì)則。根據(jù)省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，制定單位競聘實施細(xì)則。

　　2、資格審查及量化評分。對照崗位任職條件對申請競聘人員提交的材料進(jìn)行資格審查；組織對資格審查合格人員進(jìn)行量化打分，確定單位擬聘人員名單。

　　3、協(xié)調(diào)和處理問題。對單位在崗位實施工作中出現(xiàn)的各種情況和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理。

　　五、崗位類別設(shè)置

　　本單位擬設(shè)置崗位總量106個，設(shè)置管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三類，以專業(yè)技術(shù)崗位為主。其中管理崗位14個（“雙肩挑”13人），占崗位總量的13、2%；專業(yè)技術(shù)崗位92個，占崗位總量的86、8%，工勤技能崗位0人。

　　六、崗位等級設(shè)置

　　根據(jù)《州溫市第二十五中學(xué)崗位設(shè)置方案》，崗位等級設(shè)置如下。

　　（一）管理崗位

　　設(shè)置管理崗位共14個。其中八級職員1個，九級職員13個，“雙肩挑”13個。

　　（二）專業(yè)技術(shù)崗位

　　1、設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位共106個。其中高級崗位24個，中級崗位54個，初級崗位28個。

　　2、高級崗位五、六、七級之間的結(jié)構(gòu)比例為2：4：4，設(shè)置五級崗位5個，六級崗位9個，七級崗位10個。中級崗位八級、九級、十級之間的結(jié)構(gòu)比例為3：4：3，設(shè)置八級崗位16個，九級崗位22個，十級崗位16個。初級崗位十一級，十二級之間的結(jié)構(gòu)比例為5：5，設(shè)置十一級崗位14個，十二級崗位14個。

　　（三）工勤技能崗位

　　設(shè)置工勤技能崗位0個。

　　七、崗位任職條件

　　（一）基本任職條件

　　1、遵守憲法和法律。

　　2、具有良好的品行和職業(yè)道德。

　　3、崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件。

　　4、適應(yīng)崗位要求的身體條件。

　　5、年度考核合格以上。

　　（二）管理崗位的任職條件

　　管理崗位指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位，在管理崗位的人員要能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，具有一定的政策水平、分析解決問題的能力和文字表達(dá)能力，并具有一定的管理經(jīng)驗，大專以上文化程度。

　　具體任職條件見《崗位說明書》。

　　（三）專業(yè)技術(shù)崗位任職條件

　　專業(yè)技術(shù)崗位包括高級崗位、中級崗位和初級崗位，分為13個等級。其中：高級崗位分7個等級，即一至七級，一至四級為正高級崗位，五至七級為副高級崗位；中級崗位分3個等級，即八至十級；初級崗位分3個等級，即十一至十三級。

　　（1）專業(yè)技術(shù)五級崗位的具備基本條件

　　①具備履行本崗位職責(zé)的能力、水平和責(zé)任心，完成規(guī)定的'工作量與目標(biāo)任務(wù)。

　　②業(yè)內(nèi)公認(rèn)的業(yè)務(wù)骨干或業(yè)務(wù)拔尖人才，受聘副高級六級崗位滿3年，或受聘副高級七級崗位滿6年及以上，且履職考核必須合格。

　　（2）專業(yè)技術(shù)六級崗位的具體基本條件