企業調查問卷
企業調查問卷1
一、如何處理傳統會計與財務會計間的關系
應當如何處理傳統會計與財務會計之間的關系,使得兩者能夠在財務信息的生成和披露中起到相輔相成的作用呢?作者以為應當理兩者的邊界,讓它們各司其職、各擅勝場。
(一)讓財務會計學回復其邊緣學科的本位首先應當讓財務會計學回復其邊緣學科的本位,體現其邊緣學科的特性,運用其獨特的方法一心一意解決新出現的、尚不符合會計確認標準和會計計量條件的經濟業務的處理,去以相關性為側重向外部提供財務信息。對于已經可以較好運用當前會計確認標準和會計計量條件進行歷史成本反映的經濟業務,財務會計學不必再分心兼顧,放手讓擅長使用歷史成本處理的傳統會計學去解決;
(二)使傳統會計學回歸原本獨立學科的地位在使得財務會計學回復其邊緣學科的同時,理應讓傳統會計學回歸其應有的地位,成為會計學的學科分支之一。傳統會計學負責處理已符合會計確認標準和會計計量條件的經濟業務的核算(反映),生成最為基礎性的會計信息,為此,作者呼吁,加強對傳統會計學進行深入的理論研究和實務處理方法、程序等方面的規范化研究,使其能夠更好地為財務信息提供服務。
二、會計學三大分支共同構建的財務信息體系
(一)重新劃分三大學科分支
而就會計的職能來看,雖然有諸多主張,但其中有幾項職能是共同認可的,如反映(核算)、監督(控制)及預測(評價和決策)職能,作者在此以會計學的這三項基本職能,將其三大分支劃分為:傳統會計學、財務會計學和管理會計學,對應的會計基本職能是反映、預測(包含計劃、評價和決策等職能)和監督(包含考核、評價和決策等職能)。將此三個學科理解為會計學的三大分支或許更容易被接受,并不難發現現今的財務會計學為何面對信息使用者的需求時力不從心卻又不得不持續疲于應對的原因。傳統會計學是反映過去的經濟業務的,以歷史成本為最主要的計量方法,生成的會計信息最主要解決的就是可靠性問題;財務會計學是重在計劃、預測和決策,生成的財務信息主要解決的是相關性問題;管理會計學解決的是內部提供信息的問題,側重是相關性。這三個會計各司其職、各擅其事,“大分工而小合作”,共同支撐起在會計學指導下所構建的信息大廈,并與其他會計學科如稅務會計、環境會計、人力資源會計、行為會計等一起構成會計學。
(二)三大分支各司所職、各行所道
1、傳統會計學司職基礎會計信息的生成傳統會計學指導下從事核算的會計人員按照“會計核算”概念的界財會研究定范疇和方法,開展會計工作,直到最終生成會計信息。該會計信息以歷史成本計量為主,只在很少的情況下使用其他會計計量屬性(如某項經濟業務的不確定性很小或不重要,像期末存貨計量,某種材料的市場價格下跌造成庫存該材料的價值減損,因市場上有明確的該材料銷售單價,此情況下確定其可變現凈值時的不確定性很小,便可以使用以可變現凈值對其賬面價值進行調整),因此,稱此階段的會計信息為基礎會計信息,原因有二:其一是正如前述其生成過程是最基礎的,可靠性是最高的;其二是該會計信息是財務會計和管理會計利用以生成財務信息和管理信息的基礎。此外,還可能會有些項目需要說明(如商業票據的貼現、資產抵押等),列作表外說明,形成會計報表的附注。會計報表與其附注構成會計報告。這樣得到的.會計信息和會計報告,以“可靠性”為依重,能夠保障會計信息的真實,從而達到解除或延遲受托責任,同時,它也是第二部分財務會計生成財務信息和管理會計生成管理信息的信息源頭。因此,傳統會計學解決了一套表(財會報告)的第一層面(會計報告)和履行了第一司職(反映)。
2、財務會計學司職財務信息的生成財務會計學指導下的財務人員或會計人員使用傳統會計生成的基礎會計信息,運用專門的處理方法,以除歷史成本外的會計計量屬性,對經濟業務按照“相關性”為重的原則對基礎會計信息予以具體分析并進行二次加工處理,同時對基礎會計信息中未能包含的經濟業務中的不確定性予以適當的削減后進行會計處理,兩部分結合生成基于不同會計計量屬性的財務信息和財務報表,并將依舊無法進入財務信息的信息列作表外附注或補充資料、輔助報表、其他財務報告,而后共同構成財務報告。這里的財務信息和財務報告是完全對外提供并以“相關性”為重,保障其決策有用性,使其能夠更好地滿足信息使用者對決策有用的信息的不同層次的需求,助推信息使用者從財務報告中“各取所需”而做出科學、合理的決策,并輔助基礎會計信息對企業管理層受托責任的解除和延遲。財務會計生成的財務信息包含對傳統會計生成的基礎會計信息二次加工而生成的財務信息和傳統會計未予確認和計量而財務會計進行確認和計量而生成的財務信息兩部分,這兩部分與基礎會計信息在數量關系上的差異和非貨幣形式表現的數量關系部分,正是“相關性”的最好體現,雖然對基礎會計信息的再加工會增加一些工作量,但采用計算機技術進行處理將不會是大問題。因此,財務會計學解決了一套表(財會報告)的第二層面(財務報表及其附注等)和履行了第二司職(預測、決策等)。
3、管理會計學司職管理信息的生成管理會計學指導下的會計人員(也可能不是會計人員)利用基礎會計信息和財務信息,結合管理會計的方法,具體、詳細地進行針對性剖析各個環節、各個項目、各個作業,生成管理信息和管理報告,該管理報告主要是向企業內部各層次提供,為企業經營過程提供決策所需信息或直接參與到決策中去,通常不必對外披露,即使有適合和應當對外披露的,也只是其中的一小部分內容,披露時應當列入“企業信息披露體系”(見下圖2)中“其他與財務、會計相關的報告”之內。因此,管理會計學解決了一套表(財會報告)的第二層面(管理報告)和第三司職(監督、分析、評價、決策等)。
(三)三大分支共構的財務信息體系
財務會計學是傳統會計學與企業理財學相互借鑒融合而形成的邊緣學科。讓財務會計學回復其邊緣學科之本位,與同為邊緣學科的管理會計學構成“一主外一主內”的格局和架構,同時重新回歸傳統會計學,三者共同構建起現代會計學的主體框架,形成倒“金字塔”骨架,使會計信息簡明可靠、財務信息邊界清晰相關、管理信息(這里專指管理會計學指導下生成的信息)解析分明。三大學科各司其職,共同發揮效用,走出現代會計學指導下科學、合理的財務信息生成和披露系統之路。企業的會計模式應當由原來的財務會計模式修正為如下圖2所示的模式。如果將整個企業信息系統比喻成一駕馬車,而企業財務信息系統是車輛部分的話,那么企業財務信息生成和披露系統將分別是其中的兩只車輪。企業財務信息生成系統的具體骨架簡述如下圖3所示:綜上所述,企業財務信息生成系統可簡約概括為:“一套報表,二個層面,三方司職,多種屬性,總體滿足,各取所需”。
企業調查問卷2
財會界關于企業全面預算管理問題的理論研究、實踐探討、指導意見和法律規范，無疑對我國企業推行和完善全面預算管理起到了很大的推動和促進作用。然而，在這種推動和促進的作用下，我國企業全面預算管理的現狀究竟如何？———
1.貴公司知道什么是全面預算管理嗎？
（1）從總體上看，有88％的樣本企業知道什么是全面預算管理，但仍有12％的樣本企業不知道什么是全面預算管理。
（2）從行業來看，知道什么是全面預算管理的企業，建筑業的比率最高（100％），其次是制造業（91.89％）、商品流通業（87.50％）、交通運輸業（83.33％）；房地產業的比率最低（62.50％），其次是服務業（78.57％）和其他行業（80％）。
（3）從企業規模來看，知道什么是全面預算管理的企業，企業集團的比率最高（95％），其次是大型企業（89.47％），中小企業的比率最低（83.33％）。
（4）從企業性質來看，知道什么是全面預算管理的企業，民營企業的比率最高（100％），其次是國有獨資企業（91.67％），國有控股企業的比率最低（82.35％）。
（5）從企業類別來看，知道什么是全面預算管理的企業，上市公司的比率為（100％），非上市公司的比率為（87.14％）。
2.貴公司了解財政部20xx年4月發布的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》的有關內容嗎？
（1）從總體上看，有70.67％的企業了解財政部20xx年4月發布的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》的有關內容，但仍有29.33％的企業表示對該文件的內容不了解。
（2）從行業來看，了解財政部20xx年4月發布的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》的有關內容的企業，建筑業的比率最高（100％），其次是制造業（86.49％）、商品流通業（75％）、交通運輸業（75％）；房地產業的比率最低（50％），其次是其他行業（66.67％）和服務業（71.43％）
（3）從企業規模來看，了解財政部20xx年4月發布的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》的有關內容的企業，企業集團的比率最高（95％），其次是大型企業（68.42％），中小企業的比率最低（58.33％）。
（4）從企業性質來看，了解財政部20xx年4月發布的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》的有關內容的企業，民營企業的比率最高（75％），其次是國有獨資企業（72.97％），國有控股企業的比率最低（64.71％）。
（5）從企業類別來看，了解財政部20xx年4月發布的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》的有關內容的企業，上市公司的比率為（80％），非上市公司的比率為（70％）。
3.貴公司認為需要在貴公司實行全面預算管理嗎？
（1）從總體上看，有89.33％的企業認為需要實行全面預算管理，但仍有10.67％的企業認為不需要實行全面預算管理。
（2）從行業來看，認為需要實行全面預算管理的企業，建筑業的比率最高（100.00％），其次是制造業（94.51％）、交通運輸業（91.67％）、服務業（85.71％）；房地產業的比率最低（62.50％），其次是其他行業（80.00％）和商品流通業（81.25％）。
（3）從企業規模來看，認為需要實行全面預算管理的'企業，企業集團的比率最高（95.00％），其次是中小企業（88.89％），大型企業的比率最低（84.21％）。
（4）從企業性質來看，認為需要實行全面預算管理的企業，民營企業的比率最高（100.00％），其次是國有獨資企業（91.89％），國有控股企業的比率最低（85.29％）。
（5）從企業類別來看，認為需要實行全面預算管理的企業，上市公司的比率為（100.00％），非上市公司的比率為（88.57％）。
4.貴公司認為全面預算管理發揮的作用大嗎？
（1）從總體上看，有85.33％的企業認為全面預算管理發揮的作用大，但仍有14.67％的企業認為全面預算管理發揮的作用不大。
（2）從行業來看，認為全面預算管理發揮作用大的企業，商品流通業的比率最高（93.75％），其次是制造業（91.89％）、建筑業（83.33％）、服務業（78.57％）；房地產業的比率最低（62.50％），其次是交通運輸業（75.00％）和其他行業（73.33％）。
（3）從企業規模來看，認為全面預算管理發揮作用大的企業，企業集團的比率最高（90.00％），其次是大型企業（89.47％），中小企業的比率最低（80.56％）。
（4）從企業性質來看，認為全面預算管理發揮作用大的企業，民營企業的比率最高（100.00％），其次是國有獨資企業（89.19％），國有控股企業的比率最低（79.41％）。
（5）從企業類別來看，認為全面預算管理發揮作用大的企業，上市公司的比率為（100.00％），非上市公司的比率為（84.29％）。
（二）全面預算管理在企業中的普及和應用程度
1.貴公司實行全面預算管理了嗎？
（1）從總體上看，只有50.67％的企業實行了全面預算管理，其他49.33％的企業尚未實行全面預算管理。全面預算管理的普及率較低，這與企業對全面預算管理的了解和認識程度很不相稱。
（2）
從行業來看，全面預算管理的普及率最高是制造業（達到62.16％），其次是其他行業（60.00％）、交通運輸業（50.00％）和服務業（50.00％）；最低是房地產業（只有25％），其次是交通運輸業（41.67％）和服務業（42.86％）。
2.貴公司如果還沒有實行全面預算管理，那么，每年是否都編制財務預算？
（1）從總體上看，未實行全面預算管理的37家企業中，有34家企業編制財務收支預算（占91.89％），只有3家企業不編制財務收支預算（占8.11％）。
（2）從行業來看，制造業、商品流通業、交通運輸業和建筑業中，未實行全面預算管理的企業都能編制財務收支預算；而房地產業、服務和其它行業中，則有一部份企業（分別占33.33％、25.00％和16.67％的比例）甚至連財務收支預算都不編制。
（3）從企業規模來看，未實行全面預算管理的企業集團都能編制財務收支預算，而未實行全面預算管理的大型企業和中小企業則有部份企業（分別占18.18％和5.26％的比例）連財務收支預算都不編制。
（4）從企業性質來看，未實行全面預算管理的國有獨資企業都能編制財務收支預算，而未實行全面預算管理的國有控股企業和民營企業則有部份企業（分別占11.11％和50.00％的比例）連財務收支預算都不編制。
（5）從企業類別看，未實行全面預算管理的上市公司都能編制財務收支預算，而未實行全面預算管理的非上市公司則有部份企業（8.57％）連財務收支預算都不編制。
3.貴公司是否有負責全面預算管理工作的專門機構？
（1）從總體上看，只有23家企業（占30.67％）設置全面預算管理專門機構，而另外52家企業（占69.33％）則不設置全面預算管理專門機構。這說明，在實行了全面預算管理的38家企業（占50.67％）中，仍有15家企業（占20％）不設置全面預算管理專門機構。
（2）從行業來看，設置全面預算管理專門機構的比較，制造業為35.14％，商品流通業為37.50％，建筑業為50.00％，其他行業為33.33％（這幾個行業均達1／3以上）；交通運輸業為25.00％，房地產業為25.00％，服務業為28.57％（這幾個行業均不達1／3）。
（3）從企業規模來看，設置全面預算管理專門機構的比率，大型企業為42.11％，企業集團為35.00％，中小企業為22.22％。
（4）從企業性質來看，設置全面預算管理專門機構的比率，國有獨資企業為37.84％，國有控股企業為26.47％，民營企業為零。
（5）從企業類別來看，設置全面預算管理專門機構比率，上市公司為40.00％，非上市公司為30.00％。
4.貴公司主要采取下列哪些方法來編制全面預算或財務收支預算？
（1）從總體上看，固定預算法和彈性預算法被采用的比率較高，分別為52.78％和47.22％；概率預算法和滾動預算法被采用的比率較低，分別為15.28％和13.89％；零基預算法被采用的比率則介于較高和較低之間，為29.17％。
（2）從行業來看，制造業采用得較多的是固定預算法和彈性預算法（比率分別為51.35％和48.65％）；商品流通業采用得較多的是零基預算法和彈性預算法（比率分別為43.75％和37.50％）；交通運輸業采用得較多的是固定預算法和彈性預算法（比率分別為58.33％和50.00％）；建筑業采用得較多的是固定預算法、彈性預算法和零基預算法（比率分別為83.33％、50.00％和50.00％）；房地產業采用得較多的是固定預算法和彈性預算法（比率分別為41.67％和50.00％）；其他行業采用得較多的是固定預算法和零基預算法（比率分別為35.71％和50.00％）。
企業調查問卷3
我局對全市170家工業企業經濟運行情況進行了網上問卷調查，共發放問卷170份，實際收回有效問卷165份。調查結果顯示：二季度，我市工業企業產銷、盈利狀況有所好轉，投資意愿繼續低位運行，國內外形勢復雜多變，企業經營狀況總體平穩。
一、總體運行狀況分析
（一）外部環境復雜多變
1、國際環境依然嚴峻。總體來看，全球經濟增長疲軟，IMF將20xx年全球經濟增長預期從年初的3.4%下調至3.2%，美國經濟復蘇穩定，在英國脫歐、難民問題等影響下歐元區復蘇更加艱難，日本依舊處于低增長，受大宗商品價格起伏影響新興市場和發展中經濟體依舊疲軟。我市工業企業調查情況來看，二季度，76%企業認為國際宏觀環境“無變化”，11%企業認為國際宏觀環境“變差”，比上季基本持平。
2、國內發展總體穩定。6月中國制造業PMI為50.0%，連續四個月穩定在枯榮線上方，表明制造業增長穩定。5月工業生產者出廠價格（PPI）同比下降2.8%，連續51個月負增長，但是今年以來已連續5個月收窄，說明工業產品供求關系有積極的變化。總體來說，隨著供給側改革的重點任務“三去一降一補”政策實行，國內經濟保持平穩，但工業經濟運行仍然面臨較大的下行壓力。從我市監測來看，多數（69.69%）企業認為國內宏觀環境無變化，16.96%企業認為國內宏觀環境“變好”，比上季基本持平;67.87%企業認為本行業發展情況無變化，17.57%企業認為本行業發展“變好”，較上季上升4個百分點。
（二）生產經營狀況略有好轉
1、產品訂單有所增加。二季度反映產品訂貨增長的企業占21.8%，比上季度增加7個百分點，114家企業出口訂單比去年同期增長的占36.2% ，比上季增加16個百分點。
2、產銷狀況有所改善。二季度，反映銷售產值銷量增長的企業占比為26.66，比上季度上升15.4個百分點。產成品庫存壓力依然存在，59.39%的企業反映產成品庫存較上季持平，反映增長1-10%的企業占15.75%，反映增長10-20%的企業占9.69%, 反映增長20%以上的企業占1.81%。
3、企業盈利基本穩定。二季度，企業盈利能力平穩增長。監測顯示，反映盈利狀況增長的企業占15.15%，比上季度上升7.5個百分點；反映本季度稅后利潤下降的企業占29.12%，比上季度減少4個百分點。
4、生產成本總體平穩。反映生產成本與上季持平的企業占60.6%，增長20%以上的企業占1.18%,增長10-20%的企業占9.69，增長1-10%的企業占15.75%的企業占32.52%。本季度與上季度相比，39.3%的企業反映用工成本增長，比上季度減少4個百分點，其中反映增長20%以上的占3.03%，增長10-20%的占7%，增長1-10%的占28.48。
二、企業投資意愿依然較低
受宏觀經濟下行、市場需求持續萎靡、要素瓶頸制約加劇等影響，企業投資繼續保持謹慎，二季度，僅有10.9%的企業在未來三個月有投資意向，占比較上季下降1個百分點，較去年同期下降5.7個百分點，有境外投資打算的企業僅占2.42%，說明企業投資意愿低迷，且仍在不斷降低。
在無投資計劃原因中，居前位的因素分別是看不準投資方向（62.58%）、對未來預期不樂觀（40.81%）、資金不足（40.13%）、缺少專業人才（36.73 %）、和原材料、融資、用工等生產成本上升（19.04%）、技術儲備不足（13.6%）。在未來三個月有投資意向的企業中，88.88%企業選擇投資本行業，11.11%企業選擇投資相關行業，5.55%企業選擇跨界投資。
在企業對政府進一步鼓勵企業投資實體經濟的`建議中，60.97%企業認為要減輕企業稅費負擔，31.09%企業認為要建立民間投資重大項目“綠色通道”，28.04%企業認為要引導鼓勵民間資本進入基礎設施等領域，23.78%的企業認為要盡快出臺企業投資項目管理負面清單，23.17%的企業認為要完善民間資本與政府合作（ppp）相關政策，15.24%企業認為要加強知識產權保護，14.02%企業認為要加強、資金要素等保障。
三、主要建議
切實減輕企業稅費負擔。一是加強中小企業的扶持，加大結構性減稅力度，增加工業轉型升級專項資金投入，設立專項資金支持企業技改，對技改項目和新興產業實行稅收返還政策，放低門檻促使更多中小企業能享受優惠政策。二是政府要加強廉政建設，深入企業進行實質調查，多做有利企業發展的工作,降低材料成本、生產成本，減輕企業負擔。
解決企業用工問題。針對缺少技術工人和熟練工人，分期分批舉辦企業員工不同技能培訓。加大用工信息的發布，定期舉辦企業招聘會。加強、經營策略和政策環境的培訓，為創新、高端人才引進提供政策支持。
企業調查問卷4
尊敬的各位員工：
您好，感謝您長期以來為公司所付出的努力與所做的貢獻！為了幫助公司建立起有益的企業文化，優化公司的工作環境及氛圍，特在公司內進行本次問卷調查。您的見解和意見可能會對公司未來的發展有所影響，因此請您客觀、如實的填寫這份問卷。本問卷只做公司內部使用，不會向任何外界單位或個人出示。感謝您的支持與合作！
問卷分析說明：本問卷客觀題（選擇類）進行不針對具體個人的比例分析（非個體分析），主觀題則為建議收集。問卷分析匯總完成后，會對部分問題的調查結果向公司全體員工公示。
一、工作環境與工作內容。
1、您對本公司的工作環境與室內設施是否滿意（ ）
A、非常滿意 B、比較滿意 C、一般 D、不太滿意 E、非常不滿意
2、您認為本公司的作息時間安排是否合理（）
A、非常合理 B、比較合理 C、一般 D、不太合理 E、非常不合理
3、您認為本公司的規章制度是否合理（）
A、非常合理 B、比較合理 C、一般 D、不太合理 E、非常不合理
您覺得有哪些需要改進的方面__________________________________________
4、您認為公司是否為您的工作配備了充足的資源（）
A、充足 B、一般 C、不充足 D、難說 E、沒考慮過
如果有必要，您希望公司為您提供______________________________________
5、您認為本公司的薪酬水平相對于行業平均水平（）
A、高于平均水平 B、持平 C、低于平均水平 D、不清楚
6、您對本公司的福利是否滿意（）
A、非常滿意 B、比較滿意 C、一般 D、不太滿意 E、非常不滿意
7、您對自己的工作內容與興趣所在關聯度評價是（）
A、非常一致 B、比較一致 C、一般 D、不太一致 E、非常不一致
8、您覺得公司內部是否給您提供了較好的工作機會（）
A．有 B、一般 C、沒有 D、難說
9、您認為您的工作給你帶來的壓力（）
A.很大B、較大C、一般 D、不大 E、難說
二、工作群體。
1、您對目前公司與員工溝通的渠道或方式是否滿意（）
A、非常滿意 B、比較滿意 C、一般 D、不滿意 E、很不滿意
2、您認為公司是否給予員工足夠的信任（）
A、是 B、一般 C、否 D、難說
3、您認為您的工作是否受人尊敬（）
A、受尊重 B、一般 C、不受尊重 D、不知道 E、從來沒想過
4、您對所在部門的團隊合作情況是否滿意（）
A、非常滿意 B、比較滿意 C、一般 D、不太滿意 E、非常不滿意
5、您認為自己及周圍的同事是否能夠符合制度和工作流程規定進行工作（）
A、完全符合 B、比較符合 C、一般 D、不太符合 E、完全不符合
6、您認為您的工作能否充分發揮您的`個人能力（）
A、能 B、一般 C、不能 D、難說 E、沒考慮過
7、您認為自己在公司內是否得到公平的對待（）
A、是 B、一般 C、否 D、難說 、不在乎
三、企業背景。
1、公司是否有清晰的目標給員工以振奮和激勵（）
A、有 B、一般 C、沒有 D、難說 E、沒考慮過
2、為了獲得長期的成功，公司員工都了解自己應該做什么（）
A、是 B、一般 C、否 D、難說
3、您對公司未來發展的目標是否了解及認可（）
A、是 B、一般 C、沒有 D、難說
4、您認為公司是否關心員工個人的成長和前途（）
A、關心 B、一般 C、不關心 D、難說
5、您覺得公司對員工職業發展的設計是否明確（）
A、明確 B、一般 C、不明確 D、難說
您對自己的職業規范______________________________________
6、有不同意見或創新思維，您是否愿意主動提出（）
A、非常愿意 B、比較愿意 C、視情況而定 D、不太愿意 E、沒考慮過
7、您認為員工對公司提出意見和建議時，公司的反應是（）
A、友善接受 B、有所反應 C、毫無反應 D、不接受 E、難說
8、您認為公司需要提高的方面主要是（）
A、行政人事工作 B、財務管理 C、銷售工作 D、公司管理 E、公司發展方向 F、企業文化及企業宣傳
四、個人觀念。
1、在公司內工作，您最想獲得什么（）
A、高薪酬 B、社會尊重 C、自身能力的提高 D、自我價值的實現 E、其他
補充___________________________________________________________
2、您認為哪些因素的改善可以提高您的積極性（）
A、增加收入、福利 B、給個人施展才華的機會 C、得到系統培訓 D、工作有挑戰性 E、人際關系和工作環境的改善 F、業余文化、生活活動的豐富
補充_____________________________________________
3、通常，為了集體的利益，您是否會選擇犧牲個人利益（）
A．會 B、有這種傾向 C、視情況三思而行 D、不太愿意 E、沒考慮過
4、您認為員工需要提高的方面主要是（）
A、業務能力 B、溝通能力 C、專業知識和技能 D、敬業精神 E、忠誠度
補充_______________________________________________
5、您與同事之間出現沖突，您可能選擇（）
A、主動找對方進行協商 B、愿意接受對方來協商 C、尋求上級或其他第三人幫助
D、規避，淡化沖突的存在 E、沒考慮過
五、公司現有文化狀況。
1、根據您個人的感覺，企業領導是否重視企業文化工作（）
A、非常重視 B、比較重視 C、一般 D、不太重視 E、很不重視
2、企業領導層在講話中提及有關企業文化建設工作方面的情況（）
A、經常提及 B、偶爾提及 C、很少提及 D、沒有提及 E、不太清楚
3、企業文化的重要性在公司里是否得到大多數人的認可（）
A、完全認可 B、基本認可 C、一般 D、不認可 E、不清楚
4、公司是否把加強員工學習能力作為一個考核的目標，并重視學習過程與學習成果的交流、共享（）
A、是 B、 一般 C、否 D、不知道
5、公司是否鼓勵員工創新、并給予適當的支持與獎勵（）
A、是 B、一般 C、否 D、不知道
6、公司領導是否會經常與下屬溝通，并善于采納不同的意見（）
A、經常 B、偶爾 C、較少 D、沒有 E、不知道
7、公司領導是否能夠對公司所倡導的行為做到身體力行、率先示范（）
A、完全能夠做到 B、基本能夠做到 C、不太能夠做到 D、說不清楚
8、您認為公司員工的客戶服務意識（）
A、非常好 B、比較好 C、一般 D、較差 E、非常差
9、公司基層文化活動設施配備和利用情況（）
A、設施齊全，利用充分 B、設施齊全，利用率低 C、設施不全 D、不清楚
六、員工企業文化認知度。
1、您認為塑造企業文化是否與您有直接關系（）
A、有 B、沒有 C、不知道 D、無所謂
2、您認為企業文化應該是（）
A、主觀打造的 B、客觀形成的 C、員工主動地適應、融入企業文化
D、企業文化順應員工，因員工而變化 E、企業文化順應企業家、高層管理者
F、企業與員工互動關系，相互影響、相互改造
3、您認為企業文化應該達到的效果是（）
A、使企業人心凝聚、目標一致 B、使員工服從企業的目標和決定，全力效力于企業
C、使企業更富文化力、人性力 D、實現企業、員工、社會的共贏
4、您認為以下哪一項對企業文化最重要（）
A、培植企業文化 B、企業文化的形成 C、企業文化的發展 D、企業文化的傳播 E、企業文化的變革
其他:_______________________________________________
5、您認為優秀的企業文化是基于（）
A、企業悠久歷史的沉淀和凝結 B、企業家精神、企業創業之道與理念
C、企業員工的共識、信仰與行為準則
其他：__________________________________________
七、員工對企業文化建設的看法。
1、您認為公司內開展的集體活動（）
A、很多 B、一般 C、較少 D、沒有 E、不太清楚
（若上題您選擇A/B/C，請回答）過去開展的公司集體活動（）
A、很有意義 B、一般 C、意義不大 D、難說
您希望公司開展什么活動__________________________
您的興趣、愛好________________________________
2、您是否認為公司有必要多開展一些集體活動（）
A、很有必要 B、一般 C、沒什么必要 D、無所謂
3、如果公司開展集體活動，您是否愿意主動參加（）
A、非常愿意 B、比較愿意 C、一般 D、不太愿意 E、很不愿意
4、您認為公司是否需要進行文化拓展活動（）
A、需要 B、無所謂 C、不需要 D、難說
您對此的建議_____________________________________
5、您認為公司是否有必要對禮儀、著裝等方面進行統一規定（）
A、很有必要B、可以考慮C、無所謂D、沒必要E、難說
若進行統一規定，您是否愿意堅持______________________________
6、您認為公司是否有必要對先進個人或優秀工作成績進行突出表彰（）
A、非常必要 B、比較必要 C、一般 D、不太必要 E、完全沒必要
7、您認為公司企業文化建設工作，要優先從（）方面進行
A、概念層面 B、實物層面（標識等） C、宣傳工作 D、員工意識形態、企業價值觀 E、品牌建立與推廣
補充_______________________________________________
8、您認為公司是否需要制定相關制度、行政章程對日常工作行為予以規范（）
A、很有必要 B、比較必要 C、無所謂 D、不太必要 E、完全沒必要
9、您心目中優秀的企業文化應該是什么樣的_______________________________________
八、個人基本信息。
1、您的性別（）
A、男 B、女
2、您在公司工作時間（）
A、6個月以內 B、6-12個月 C、1-3年 D、3-5年 E、5年以上
3、您的文化程度（）
A、初中 B、高中 C、中專或技校 D、大專 E、本科 F、碩士及以上學歷
附：若您對本問卷有任何意見或建議，請告訴我們。
__________________________________________________________________________________________
企業調查問卷5
三綠工程是由商務部會同中央12個部門聯合實施的，以建立健全流通領域和畜禽屠宰加工行業食品安全保障體系為目的，以嚴格市場準入制度為核心，以“提倡綠色消費、培育綠色市場、開辟綠色通道”為主要內容的系統工程。為深入推進“三綠工程”建設，商務部組織全國城市農貿中心聯合會、中國連鎖經營協會,圍繞當前流通領域食品安全狀況，對22個省、自治區、直轄市的商務主管部門、20xx家城市市場、1324家農村市場和4507位城鄉消費者進行了為期三個多月的調查。調查表明，消費者食品安全意識及食品流通領域的交易環境、物流設施、市場管理、檢測手段等方面，都有明顯進步，但也仍然存在一些問題。
一、城市居民綠色消費意識明顯增強，農村居民消費觀念有待轉變。
城市消費者高度關注食品安全問題，大部分消費者愿意為保障食品安全支付少量的額外費用。據調查，城市消費者中，最關注食品安全的占71.8％，不關注食品安全的僅占0.6％；購買食品時首選質量的占30％，選擇質量和價格并重的占61.7％，選擇“價格優先”的僅占8％；80％以上的消費者認為超市食品安全狀況好于批發市場和農貿市場，50%左右的高收入和中等收入階層只到超市購買食品。
農村消費者購買食品的價值取向主要是“價格優先”。據調查，農村消費者中，74.4％回答會適當考慮食品安全問題，但43.7％仍首選價格便宜。在遇到食品安全問題時，農村居民的投訴率極低。據對南京市所轄的溧水縣調查，93.4％的農民在買到有問題食品時放棄投訴，高于城市35.8百分點。
二、城市食品安全工作得到切實加強，農村食品安全工作剛剛起步。
各大城市高度重視流通領域食品安全工作，嚴把市場關口。上海市把建設100家標準化菜市場和20家生鮮超市建設作為政府實事項目來抓；南京市每年從財政預算內安排1000萬元資金專項用于蔬菜農殘檢測和農副產品市場等建設，建立蔬菜農殘快速檢測站點370個，添置檢測儀57臺，配備檢測人員610名，覆蓋了全市各蔬菜批發、零售市場和超市、大賣場；合肥市投入1.2億元新建、改建、擴建農貿市場23個，拆除違建及騎路農貿市場14個，每月2次定期對全市16個經營生鮮的超市、農貿市場和批發市場抽樣檢測，并將檢測結果在新聞媒體上公示；青島市完善了以市菜籃子商品質量監督檢測中心為核心、170家批零市場、生產、配送、消費單位全面布控的三級檢測網絡體系，今年1-9月全市累計抽查重點農副產品43.3萬批次，同比增長47.9%；湖南省大力推行產品認證，索證索票、信用檔案、場廠掛鉤等準入措施，確定了4家著名食品工商企業為肉類食品安全信用制度建設省級試點單位，3家著名超市公司和農產品市場為食品安全信用檔案省級試點單位，各市州也確定了3-4家食品安全試點企業。
農村食品安全工作正處在起步階段，目前只有浙江、福建等少數地區將此工作提上議事日程。如浙江省構建了“農村現代流通網”、“監督責任網”、“群眾監督網”三張食品安全網，福建省建立了省、市、縣三級食品安全檢測網絡體系，有效地推動了農村食品安全工作，但絕大部分地區尚未得到應有的重視。
三、城市市場準入制度得到有效實施，農村市場食品安全狀況有待改善。
組織實施食品市場準入制度，成為部分城市食品經銷企業的自覺行動。被調查的城市農產品批發市場中，對食品質量安全進行承諾的達77％，對消費者實行先行賠付的達24.5％；建立進貨索證索票和質量驗收等制度的達43.05%，比上年度上升了18.6個百分點；開展場廠掛鉤、場地掛鉤的達38.41%，為上年的2.2倍；建立自檢制度的占75.8％，其中開展入市檢測的占66.29％。城市農貿市場中，建立不合格食品處理、商品質量巡查、投訴處理、信息公示等制度的達70％以上，對蔬菜有機磷進行檢測的占45.2％，對水產品甲醛進行檢測的占33.9％，對面食及豆制品中的吊白塊進行檢測的占31.01％，對注水肉進行檢測的占45.6％，對熟食品亞硝酸鹽進行檢測的占25.62％；大型連鎖零售企業普遍建立了對供應商進行現場審核制度，其中39％的'大型連鎖零售企業對所有供應商進行現場審核，部分零售商還建立了較系統的供應商審核流程，一些大型零售商已趨向于依靠第三方檢測實驗室對食品質量安全做定期檢測。各城市流通基礎設施也有了明顯改觀，交易廳棚發展迅猛，其中批發市場的交易廳棚平均面積較上年增長82％，農貿市場進入廳棚交易的已近八成；擁有陳列冷柜等保鮮設備、運輸冷藏車等均成倍增長，鮮活食品的保鮮條件改善；批發市場內設立檢測室增長了50％，農貿市場中有26.68％配備了農藥殘留快速檢測儀。過去檢測設施相對落后的西部地區速測儀與色譜儀的平均保有量比上年均增長2倍多。
由于農村居民收入遠遠低于城市，農村市場對低價食品有著較大需求，購買渠道主要是自由集市和小賣部。加之農村執法力量十分薄弱，市場監管缺位，農民購買食品既不查驗相關證照，又不索要銷售發票，致使一些“三無”食品、過期不合格食品以及被城市市場拒之門外的食品流向農村市場。調查顯示，農村市場經銷的食品中，65.2％為自產自銷，46.1％來源于流動攤販；散裝食品所占比重達30％以上，其中散裝糕點、散裝熟食、散裝干果的比例達到50％以上，散裝酒高達80%；23.8％的包裝食品沒有標明保質期；19.2％的店主對過期食品選擇降價銷售；生肉銷售大多沒有保鮮措施，落市后第二天繼續拿出來出售。
四、食品生產源頭存在隱患，部分單位市場準入流于形式。
據對農村生產者調查，絕大部分農民不知國家明令禁止使用的農藥和獸藥目錄；近50％的農民在使用農藥和獸藥時沒有農業技術人員指導，只是憑感覺使用，一藥多用現象相當普遍；一些農民受利益驅動，打過農藥的蔬菜未過休藥期即采摘上市銷售。68.9％的蔬菜上市前沒有經過產地檢驗；10％以上的種植地和養殖地周邊環境存在污染源。
由于對食品安全事件處罰過輕、以罰代刑，導致部分企業負責人社會責任意識和法制觀念淡薄。據調查，部分批發市場和農貿市場不愿意在食品衛生安全管理方面加大投入，只是把市場當成出租攤位、收取管理費的“搖錢樹”。有的單位雖然建立了市場準入制度，但只是掛在墻上而已，并未付諸實施。一些單位雖然購置了檢測設備、污物處理設施，但由于運營成本高，利用率低，有的甚至只為應付檢查，平時閑置不用。
部分連鎖超市在食品安全控制方面也存在一些薄弱環節。例如，在采購環節，不合格的原材料加工和不充分的供應審查導致食品質量問題時有發生；在運輸環節，零售商不能完全遵從基本的儲存和消毒要求；在銷售環節，現有的設備和處理辦法也不能充分控制食品安全；在整個價值鏈上，冷鏈完整性都沒有被很好地發展；在組織結構方面，總部缺乏獨立的食品安全控制部門和外部質量審計監查，使整個企業食品安全的執行變得困難；在人力資源體系方面，目前的招聘、培訓和激勵體系不能為食品安全控制提供足夠的支持。據調查，消費者投訴主要集中在食品變質、有雜物異物、過期商品銷售（包括贈品過期）等；有關部門查出的食品安全問題主要集中在標簽不符、添加劑超標等，其中包裝食品標簽不符中缺斤少兩占50%左右；從食品類別看，問題最多的是鮮肉及肉制品，占24%，其次是休閑食品和乳品類，分別占15%和11%。
五、監管部門職責仍有交叉，有待進一步理順。
據調查，盡管國務院已明確食品安全管理遵照“分段管理為主，品種管理為輔”的原則，但由于涉及眾多管理部門，有的地區涉及30多個部門，彼此理解不一，導致職責不清，難以形成合力，各自為政的現象依然存在。有的越位，有的缺位；有權的搶，有責的推；同一部門，既當規則的制定者，又當裁判員，還當運動員；城鄉執法力量不平衡，不同部門執法寬嚴不一；一些地方和部門，還充當不安全食品的保護傘。凡此種種，使廣大群眾關注的問題難以盡快得到解決。例如，消費者對食品安全投訴解決方案的滿意度僅為30％左右。這給食品安全工作留下了巨大隱患，既加大了搞好食品安全工作的難度，也增加了國家治理食品污染的成本。
六、有關建議
針對當前流通領域存在的食品安全問題，建議國家加大財政投入力度，將工作重心由城市轉向農村，支持流通龍頭企業大力發展現代流通方式，向農村延伸商業網點；由重點治理生產源頭轉向重點培育綠色市場，加強對上市銷售食品的安全監測，實行市場退出機制，引導安全生產；加大對犯罪分子的懲處力度，使犯罪成本遠大于犯罪收益；進一步理順部門職責，形成工作合力。
企業調查問卷6
一、個人信息。
1、您的性別是什么？
A、男 B、女
2、您在卓航集團工作的時間有多久？
A、6個月以內 B、6—12月 C、1—3年 D、3年以上
3、您的文化程度如何？
A、初中 B、高中 C、中專或技校 D、大專 E、本科 F、碩士以上學歷
二、企業現狀。
1、您認為卓航集團最大的優勢是什么？（備注：多選題）
A、領導遠見卓識，決策能力強 B、員工向心力強、士氣高
C、規模大 D、擁有優秀的人才
E、設備設施先進 F、具有拳頭產品（培訓或學歷）
G、行業品牌優勢H、經濟實力強
I、管理獨特、水平高 J、具有良好的企業文化建設基礎
K、創新意識強 L、其他
2、您認為制約集團發展的主要因素有哪些？（備注：多選題）
A、管理效率比較低 B、制度不健全
C、思想觀念轉變比較慢 D、管理粗放，且不規范
E、員工素質有待提高 F、成本意識比較薄弱
G、產品（培訓與學歷）研發能力不足 H、市場開發強度不足
I、形象宣傳與推廣力度不夠 J、缺乏系統、先進的企業文化
K、缺乏高質量的管理人才L、缺少團隊學習的氛圍
M、競爭與危機意識比較淡薄 N、其它
3、您認為集團在哪些方面急需提高與改善？（備注：多選題）
A、形象塑造與品牌建設 B、管理模式與管理水平
C、人才建設 D、執行力和戰斗力
E、凝聚力 F、創新精神
G、觀念轉變 H、其它
三、企業信念。
1、您認為卓航集團發展的長遠目標應是什么？（備注：多選題）
A、行業旗艦，百年企業 B、企業可持續發展和人的全面發展
C、實施文化管理，全面提升競爭力
D、追求社會效益和企業效益最大化 E、創國內一流的現代化集團公司
2、您認為卓航集團存在與發展的根本目的是什么？（備注：多選題）
A、崇人興企，興業報國 B、創新發展，造福社會
C、共創輝煌，改變人生 D、以文興企，創造價值
E、著眼人的成長，致力企業的繁榮F、至優品質，惠益員工
G、基業長青，傳播文明H、其它
3、您認為卓航集團應奉行什么樣的管理思想？（備注：多選題）
A、以人為本，與時俱進 B、聚焦目標，精細協調
C、高效率創造高效益 D、優化機制，制度管理
E、結果導向，過程精品 F、優質服務，精益求精
G、全員、全過程、全方位 H、其它
四、發展方略。
1、您認為卓航集團在未來5—10年將發展成為一個什么樣的企業？（注：多選題）
A、國內行業一流的現代化集團 B、行業的引領者
C、養生行業NO.1 D、主業優強、多元發展的'大型集團
2、對于卓航集團未來3—5年的發展，您最關注哪些方面的內容？
A、卓航集團向何處發展 B、卓航集團的企業形象
C、卓航集團的管理 D、人才的評定、培養和選拔
E、卓航集團的經營規模進一步擴大 F、卓航集團的改革方略和相關政策
G、個人收入 H、其它
3、目前卓航集團在強調“以制管企”，加強內控，重心在完善制度基礎，您認為其意義何在？
A、加快卓航集團的管理發展速度 B、為打造行業地位奠定基礎
C、強化卓航集團的內控管理 D、優化管理，全面提升服務品質
E、強化“核心”，打造絕對競爭力F、為多元化擴張儲備能量
G、打造集團制度體系，修整集團企業文化H、其它
五、組織管理。
1、您在工作中是否受人尊重？
A、非常受尊重 B、比較受尊重 C、受尊重
D、不受尊重 E、不知道，也沒想過
2、您所在的部門對員工的評定是否有一套客觀標準？
A、有，而且不錯 B、沒有 C、不知道
D、有，但不科學，不利于人才的評定與選拔
3、您認為目前卓航集團的組織管理屬于哪幾類？（備注：多選題）
A、現代的、科學的 B、扁平化的
C、制度化、程序化 D、落后的、低效的
E、以人為本，尊重員工、客戶及合作者F、隨意的
G、高效運轉H、決策與執行脫節
六、員工素質。
1、您認為員工的合理化建議（在集團）是否受到重視？
A、很受重視 B、受重視 C、一定程度上重視 D、不受重視
2、您認為目前集團員工的整體素質是否能適應未來卓航集團發展的需要？
A、能適應 B、不能適應 C、不太適應
D、差距很大 E、不知道
3、目前卓航集團員工的素質，您認為哪些方面還需要提升？（備注：多選題）
A、凝聚力和向心力 B、學習力與技能
C、創新精神 D、溝通能力
E、追求與進取精神F、團隊合作精神
G、工作效率與靈活性 H、思想觀念的轉變
4、作為卓航集團的員工，您是否有強烈的自豪感？
A、有 B、時而有 C、沒有 D、不知道
七、溝通與士氣。
1、您是否清楚卓航集團日常發生的大事？
A、清楚 B、不很清楚 C、不清楚
2、平時您了解卓航集團各類信息主要的渠道是什么？（備注：多選題）
A、會議傳達B、文件通告 C、同事傳達 D、宣傳欄 E、其它
3、您認為卓航集團現有的文化活動（含：員工教育培訓、業余文娛生活等）足夠嗎？
A、足夠 B、不太夠 C、不夠 D、不清楚
4、如果不夠，您認為還需要增加哪類活動？
A、教育培訓 B、交流溝通
C、外出參加考察 D、技術研討
E、主題教育 F、文體活動
5、卓航集團領導在作出有關員工切身利益的決策時，您認為是否征求員工意見？
A、征求 B、經常征求 C、有時征求 D、不征求
6、您認為對重大問題的決策，卓航集團是否遵循有關規定的程序？
A、遵循 B、有時遵循 C、基本遵循 D、不規則遵循 E、不遵循
7、您認為卓航集團的領導者最起碼應具備以下哪些條件？（備注：多選題）
A、創業精神 B、社會責任感
C、民主作風 D、關愛員工
E、企業價值觀信念F、遠見卓識
G、決策能力 H、堅持原則
I、組織管理能力 J、事業心
8、您為什么在卓航集團工作？
A、生存賺錢 B、工作輕松
C、工作環境良好 D、學習新知識、新技術
E、興趣F、待遇好
G、為卓航集團的形象與魅力所吸引 H、為了實現自我價值 I、熱愛所選擇的事業 J、其它
9、您認為卓航集團員工的士氣如何？
A、很高 B、較高 C、一般 D、不太理想
10、您認為如何能更進一步提高卓航集團員工的士氣？（備注：多選題）
A、薪酬合理 B、增強負激勵
C、文化凝聚 D、目標激勵
E、加強溝通F、增加教育培訓投入，創造學習型組織
G、不知道 H、創造合理的人才評定體系，培養晉升途徑
八、文化傳承。
1、您認為卓航集團應該繼承中國歷史文化中的哪些內容？（備注：多選題）
A、經世致用 B、厚德載物
C、以人為本 D、創新求變
E、與時俱進 F、甘于奉獻
G、自強不息 H、其它
2、您認為影響卓航集團文化形成的主要因素有哪些？（備注：多選題）
A、集團的發展歷史 B、市場經濟的發展
C、領導思想與風格 D、政治思想教育
E、中國傳統文化 F、同行業文化
G、地域文化 H、其它
3、您認為卓航集團現有文化對集團發展有多大的促進作用？
A、有很大作用 B、有一定作用 C、沒有作用 D、不清楚
4、您認為中國傳統文化對卓航集團文化的影響有哪些？（備注：多選題）
A、仁愛互助、同心同德 B、忠心為國、自強不息
C、講究誠信、取信于人 D、以誠待人、相互尊重
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